某市政工程,項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖6-1所示(時間單位:周),各工作可以縮短的時間及增加的趕工費見表6-1,其中H、L分別為道路的路基、路面工程。施工過程中,發(fā)生了以下事件。事件1:開工1周后,建設單位要求將總工期縮短2周,故請監(jiān)理單位幫助擬訂一個合理的趕工方案,以便與施工單位協(xié)商。事件2:建設單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商,并按此方案簽訂了補充協(xié)議,施工單位修改了施工總進度計劃。在工作H、L施工前,建設單位通過設計單位將此400m的道路延長至600m。事件3:工作H施工的第1周,監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定,為保證工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令,停止了該部位工程施工。事件4:施工中由于建設單位提供的施工條件發(fā)生變化,導致I、J、K、N四項工作分別拖延1周,為確保工程按斯完成,須支付趕工費。如果該項目投入使用,則每周凈收益5.6萬元。
事件3中,總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由。總監(jiān)理工程師在什么情況下可以簽發(fā)工程暫停令?您可能感興趣的試卷
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事件3中,若解除施工合同,根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319--2000),甲施工單位應得到哪些費用補償?
針對類似模板工程,通常采取什么樣的處理方式?
如果在招標階段,業(yè)主在招標文件中指定要求將基礎工程分包給業(yè)主推薦的某基礎承包企業(yè)。施工單位中標后,與業(yè)主推薦的基礎承包企業(yè)簽訂了分包合同。在施工中,由于分包單位的失誤,質(zhì)量不符合要求,因返工而延誤了工期并造成一定的損失,總承包單位以分包單位是業(yè)主方指定的為由,為此總包不承擔責任,而應由業(yè)主方承擔責任。試問,承包單位的做法是否正確?
監(jiān)理在施工合同專用條款中約定的日期后3天發(fā)出開工令,并要求原完工日期不變。施工承包單位接到開工令后,派人口頭通知監(jiān)理工程師,以施工機械因故未能到場為由要求申請比原計劃延期開工7天。試問監(jiān)理方與承包方的做法是否恰當,工期是否應予以延長,若能延長,則可延長多少天?
招投標中事件1~3是否符合有關規(guī)定?說明理由。
建設單位是否應承擔因石材遲于清單約定時間供貨而導致的工期延誤補償?為什么?
監(jiān)理單位在這起事故中是否應該承擔責任?說明理由。
根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》,建設行政主管部門是否應該對建設單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進行處罰?并說明理由。
施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠?如果不可以索賠,說明理由。如果可以索賠,說明理由并計算可索賠多少費用。
指出事件2中建設單位的不妥之處,寫出正確做法。