問(wèn)答題

【案例分析題】某實(shí)施監(jiān)理的工程,施工總承包單位(以下簡(jiǎn)稱“乙方”)按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》與建設(shè)單位(以下簡(jiǎn)稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同。合同中約定開工日期2010年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量報(bào)告,工程進(jìn)度款支付時(shí)間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位(以下簡(jiǎn)稱丙方)作為本項(xiàng)目電梯安裝施工單位,丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對(duì)工程實(shí)施施工監(jiān)理。乙方項(xiàng)目經(jīng)理開工前對(duì)本項(xiàng)目今后的工作作出如下安排:(1)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項(xiàng)目施工管理實(shí)施規(guī)劃”。(2)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立安全管理體系并組織實(shí)施。(3)由項(xiàng)目行政管理人員負(fù)責(zé)對(duì)所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底。(4)由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作,解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。(5)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。2010年5月15日,項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進(jìn)度款。甲方說(shuō)監(jiān)理單位正在對(duì)4月份的工程量進(jìn)行核對(duì),工程進(jìn)度款還要等一等”。項(xiàng)目經(jīng)理立即停止施工,以催要工程進(jìn)度款。電梯安裝施工過(guò)程中,因甲方采購(gòu)的一部電梯導(dǎo)軌型號(hào)到貨錯(cuò)誤,需要退換。丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請(qǐng),要求補(bǔ)償因退換導(dǎo)軌造成的費(fèi)用損失。監(jiān)理說(shuō)此事應(yīng)先找乙方”。丙方找到乙方,乙方項(xiàng)目經(jīng)理回答:“你們是甲方推薦的,費(fèi)用直接找甲方要,此事與我們沒(méi)有關(guān)系”。丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出費(fèi)用損失補(bǔ)償申請(qǐng)是否恰當(dāng)?說(shuō)明理由。

答案:

丙方向監(jiān)理機(jī)構(gòu)索賠費(fèi)用不恰當(dāng)。理由:丙與甲無(wú)合同關(guān)系。丙方應(yīng)先向乙方索賠,由乙方統(tǒng)一向監(jiān)理部申報(bào)。

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答案: (1)乙方停工不妥。理由:發(fā)包人超過(guò)約定的支付時(shí)間不支付工程款,承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知,發(fā)包人接到承包人通知...
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答案: 工作(1)的做法妥當(dāng)。
工作(2)的做法妥當(dāng)。
工作(3)的做法不妥。正確做法:由施工負(fù)責(zé)人對(duì)所有安...
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