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問答題
【案例分析題】
背景：
某工程項目，業(yè)主與承包人簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300m3，單價為180元／m3。合同工期為6個月。有關付款條款如下：
（1）開工前業(yè)主應向承包商支付估算合同總價20%的工程預付款；
（2）業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留保修金；
（3）當累計實際完成工程量超過（或低于）估算工程量的10%時，可進行調價，調價系數(shù)為0.9（或1.1）：
（4）每月簽發(fā)付款最低金額為15萬元；
（5）工程預付款從承包人獲得累計工程款超過估算合同價的30%以后的下一個月起，至第5個月均勻扣除。
承包人每月實際完成并經簽證確認的工程量見下表
答案：
估算合同總價為：5300×180=95.4（萬元）
工程預付款金額為：95.4×20%=19.08（萬元）
工程預付款金額為：95.4×20%=19.08（萬元）
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施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：建設單位要求調整場地標高，設計單位修改施工圖，致使A工作開始時間推遲1個月，導致施工單位機械閑置和人工窩工損失。事件2：設計單位修改圖紙使C工作發(fā)生工程量變化，增加造價10萬元，施工單位及時調整施工部署，如期完成了C工作。事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時間也推遲了1個月，由于物價上漲原因，6？7月份D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10%。D、E工作均按原持續(xù)時間完成，由于施工機械故障J工作7月份實際完成計劃工程量的80%，J工作持續(xù)時間最終延長1個月。事件4：G、1工作的實施過程中遇到非常惡劣的氣候，導致G工作持續(xù)時間延長0.5個月；施工單位采取了趕工措施，使1工作能按原持續(xù)時間完成，但需增加趕工費0.5萬元。事件5：L工作為隱蔽工程，在驗收后項目監(jiān)理機構對質量提出了質疑，并要求對該工程進行剝離復驗。施工單位以該隱蔽工程已經監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復驗。在監(jiān)理機構的堅持下，對隱蔽工程進行剝離復驗，復驗結果工程質量不合格，施工單位進行了整改。以上事件1？4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定時間內提出工期順延和費用補償要求。1~7月份投資情況見表6-2。表6-21~7月份投資情況單位：萬元
