某工程,建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,采用可調價合同形式。工期20個月,項目監(jiān)理機構批準的施工總進度計劃如圖6-1所示,各項工作在其持續(xù)時間內均按勻速進展,每月計劃完成的投資(部分)見表6-1。施工過程中發(fā)生如下事件。事件1:建設單位要求調整場地標高,設計單位修改施工圖,致使A工作開始時間推遲1個月,導致施工單位機械閑置和人工窩工損失。事件2:設計單位修改圖紙使C工作發(fā)生工程量變化,增加造價10萬元,施工單位及時調整施工部署,如期完成了C工作。事件3:D、E工作受A工作的影響,開始時間也推遲了1個月,由于物價上漲原因,6?7月份D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10%。D、E工作均按原持續(xù)時間完成,由于施工機械故障J工作7月份實際完成計劃工程量的80%,J工作持續(xù)時間最終延長1個月。事件4:G、1工作的實施過程中遇到非常惡劣的氣候,導致G工作持續(xù)時間延長0.5個月;施工單位采取了趕工措施,使1工作能按原持續(xù)時間完成,但需增加趕工費0.5萬元。事件5:L工作為隱蔽工程,在驗收后項目監(jiān)理機構對質量提出了質疑,并要求對該工程進行剝離復驗。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復驗。在監(jiān)理機構的堅持下,對隱蔽工程進行剝離復驗,復驗結果工程質量不合格,施工單位進行了整改。以上事件1?4發(fā)生后,施工單位均在規(guī)定時間內提出工期順延和費用補償要求。1~7月份投資情況見表6-2。表6-21~7月份投資情況單位:萬元
事件3中,項目監(jiān)理機構應按什么程序審批甲施工單位報送的方案?對甲施工單位的順延工期申請如何答復?說明理由。您可能感興趣的試卷
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在招標過程中,共有6家公司競標。投標人A在開標時間前2小時,該投標人又遞交了一份補充文件,其中聲明將原報價降低1%。投標人B的投標文件在招標文件要求提交投標文件的截止時間后半小時送達;投標人C的投標文件未密封。評標委員會是否應該對這三家公司的投標文件進行評審?為什么?
分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響,并說明理由。
建設單位是否應承擔因石材遲于清單約定時間供貨而導致的工期延誤補償?為什么?
施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠?如果不可以索賠,說明理由。如果可以索賠,說明理由并計算可索賠多少費用。
施工合同約定業(yè)主應按規(guī)定的時間提供圖紙7套,但施工單位要求業(yè)主多提供2套圖紙。試問施工圖紙的費用應由誰承擔?如果在基礎施工前,業(yè)主未能按期提供相應的圖紙,使施工延誤了一周。承包方為此提出了延長工期一周及補償相應經(jīng)濟損失的要求,監(jiān)理工程師對此是否應予以同意?
建設單位是否應支付腳手架搭設增加費用?為什么?
指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。
事件3中,建設單位是否可以解除施工合同?說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項目D、E的施工,項目監(jiān)理機構應做哪些工作?
分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位解釋的不妥之處。對甲施工單位和乙施工單位在工程檔案管理中存在的問題,項目監(jiān)理機構應如何處理?
監(jiān)理在施工合同專用條款中約定的日期后3天發(fā)出開工令,并要求原完工日期不變。施工承包單位接到開工令后,派人口頭通知監(jiān)理工程師,以施工機械因故未能到場為由要求申請比原計劃延期開工7天。試問監(jiān)理方與承包方的做法是否恰當,工期是否應予以延長,若能延長,則可延長多少天?