問答題

【案例分析題】

某委托監(jiān)理的工程,施工合同工期為20個月,土方工程量為28000m3,土方單價為18元/m3。施工合同中規(guī)定,土方工程量超出原估計(jì)工程量15%時,新的土方單價應(yīng)調(diào)整為15元/m。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖5~8所示(時間單位:月)。其中工作A、E、J共用一臺施工機(jī)械且必須按順序施工。

當(dāng)該計(jì)劃執(zhí)行3個月后,建設(shè)單位提出增加一項(xiàng)新的工作F。根據(jù)施工組織的不同,工作F可有兩種方案,方案1如圖5-9所示,方案2如圖5-10所示。經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn),工作F的持續(xù)時間為3個月。比較兩種組織方案哪一個更合理。為什么?

答案: 方案1工期21個月,機(jī)械閑置時間為6個月;方案2工期為20個月,機(jī)械閑置時間為4個月。所以方案2更合理,工期短,機(jī)械閑置...
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