A.在組織內(nèi)部各部門和各層次如何分配使用現(xiàn)有的資源。B.為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),還需要獲得哪些外部資源以及如何使用。C.為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo),有必要對組織部人員做哪些調(diào)整。D.如何處理出現(xiàn)的利益再分配與組織文化的適應(yīng)問題,如何通過對組織文化的管理來保證組織戰(zhàn)略的成功實(shí)施。
A.確定組織的使命和目標(biāo)B.對外部環(huán)境進(jìn)行分析C.對內(nèi)部條件進(jìn)行分析D.對戰(zhàn)略層管理模式進(jìn)行分析
A.管理層戰(zhàn)略包括加強(qiáng)型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、成本集聚戰(zhàn)略、目標(biāo)積聚戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略包括生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、信息管理戰(zhàn)略等D.知識(shí)層戰(zhàn)略包括知識(shí)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略、智慧戰(zhàn)略等