反映組成項目的所有工作任務(wù)的組織工具是（）。

業(yè)主方與項目各參與方都有各自的項目管理任務(wù)，都應(yīng)編制各自的項目管理任務(wù)分工表，為了制定這個表，應(yīng)先進(jìn)行的工作是()。

某建筑工程公司(甲)作為總承包商承接了某藥業(yè)(乙)的建設(shè)項目的施工任務(wù)，為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，運(yùn)用常用的組織工具設(shè)計了項目組織系統(tǒng)，包括項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等，同時制定了一系列控制項目目標(biāo)的主要措施。根據(jù)場景，回答題：反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是（）。

項目經(jīng)理王某在工作中發(fā)現(xiàn)由于某些工作之間缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致多付給分包商多項費(fèi)用。對此，王某組織有關(guān)人員對費(fèi)用控制工作之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。王某的工作應(yīng)當(dāng)基于（）進(jìn)行。

在華勝化工廠的項目管理規(guī)劃中，明確了各項工作流程。其中屬于管理工作流程的有（）。

下圖示意了一個線性組織結(jié)構(gòu)模式，該圖所反映的組織關(guān)系有（）。

王工程師憑借其多年的項目管理經(jīng)驗，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經(jīng)理。在項目管理任務(wù)分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是（）。

在建設(shè)項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）。

某建設(shè)工程項目的承包商準(zhǔn)備對該工程的相關(guān)信息進(jìn)行編碼，其中包括用于成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎(chǔ)有（）。

某建設(shè)項目管理公司的項目部，根據(jù)該項目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于（）。