A.服務(wù)需求定位 B.客戶定位 C.物業(yè)的功能定位 D.競爭態(tài)勢(shì)定位 E.服務(wù)方式定位
A.項(xiàng)目的整體設(shè)想與構(gòu)思 B.組織架構(gòu)與人員的配置 C.費(fèi)用測算與成本控制 D.早期介入和前期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容 E.管理方式、運(yùn)作程序與管理措施
A.招標(biāo)物業(yè)項(xiàng)目的整體設(shè)想與構(gòu)思、管理方式與運(yùn)作程序 B.組織架構(gòu)與人員配置、管理制度的制訂、檔案的建立與管理 C.早期介入及前期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容、常規(guī)物業(yè)管理服務(wù)綜述 D.費(fèi)用測算與成本控制、管理指標(biāo)與管理措施、物資裝備與工作計(jì)劃 E.利潤分配方案和再投資計(jì)劃