多項選擇題下列屬于集權決策特點的有（）。
A.易于協(xié)調各職能間的決策
B.對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限
C.危急情況下能夠做出快速決策
D.具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結構
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1.多項選擇題甲公司是一家化肥廠，為有效應對市場競爭，經與乙化肥廠協(xié)商，將雙方的股權（包括資產與負債）合并在一起，成立一家新的化肥廠。這種方式被稱為（）。
A.橫向并購
B.金融資本并購
C.友善并購
D.杠桿收購
2.多項選擇題企業(yè)實施戰(zhàn)略變革時，總會遇到各種各樣的阻力，下列屬于文化障礙導致的阻力的有（）。
A.系統(tǒng)程序選出某些人，晉升程序有規(guī)則地獎勵某些人
B.變革和團隊或部門的規(guī)范不一致
C.變革使得某些專業(yè)人士或技術團隊的技能和專業(yè)能力弱化甚至冗余
D.工作習慣很難改變
最新試題
簡要分析企業(yè)財務報告對外提供時應采取的控制措施。
題型：問答題
甲公司是一家生產電子產品的企業(yè)，目前已經進入成熟期，公司領導層為了避免投資和經營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產品，這時候甲公司可采用的組織結構類型有（）。
題型：多項選擇題
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
題型：問答題
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內外部可能存在的利益相關者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關者的權力來源。
題型：問答題
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
題型：單項選擇題