A.選擇人力資源信息系統(tǒng)
B.人力資源信息系統(tǒng)的設計與發(fā)展
C.人力資源信息系統(tǒng)的實施
D.人力資源信息系統(tǒng)的維護
E.培訓與評價
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A.為人力資源規(guī)劃建立人事檔案
B.為其他的人力資源管理活動提供信息
C.確保組織對環(huán)境作出恰當的反應
D.為企業(yè)績效評價提供標準
E.為管理部門的決策提供各種報告
A.供給小于需求
B.供給等于需求
C.供給大于需求
D.結構性失衡
E.供需平衡
A.擴大經營規(guī)模，或者開拓新的增長點，從而增加對人力資源的需要
B.進行人員內部的重新配置,來彌補那些空缺的職位
C.進行針對性的專門訓練.使內部員工能夠從事空缺職位的工作
D.進行人員置換，釋放那些組織不需要的人員，補充組織需要的人員
E.對富余員工實行培訓，這相當于進行人員儲備
A.延長工作時問
B.提前退休
C.努力降低現有員工的離職率
D.永久性裁員
E.提高現有員工的工作效率
A.補充人員
B.提前退休
C.辭退
D.縮減工作時間
E.加班
最新試題
凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個判斷要素構成。
人才盤點前期準備工作包括（）
下列屬于需求層次理論中安全需求的是（）。
當企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，企業(yè)人力資源達到表面穩(wěn)定，存在離職、退休、晉升、職位調整等情況，這時的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，或可能存在結構性失衡的狀況。
在企業(yè)發(fā)展的全過程中，人力資源狀況始終不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，而是常常處在供需不平衡的動態(tài)狀態(tài)。
戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。
目前，人力資源管理職能正逐步從事務性管理層面轉向戰(zhàn)略層面。
AI技術可以在員工的整個職業(yè)生命周期中發(fā)揮作用，從招聘入職到人力資源服務交付和職業(yè)發(fā)展，為員工提供定制化的體驗。
通過人才盤點人才，對高端人才進行全面評估，使有潛力的人顯露出來。
廣義的組織發(fā)展是指伴隨組織發(fā)展的生命周期，通過一系列的措施改善業(yè)務，優(yōu)化結構，提高能力，推動組織的業(yè)務（事）、系統(tǒng)（關系）、人才（人）健康發(fā)展，完成組織使命。