【案例分析題】Q公司是新成立的股份有限公司，生產(chǎn)經(jīng)營不是很穩(wěn)定，管理層相對缺少管理企業(yè)流動資產(chǎn)的經(jīng)驗，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)、銷售額及其增長和成本水平都缺少歷史數(shù)據(jù)，只能邊生產(chǎn)邊進行摸索?，F(xiàn)在管理層正在確定公司的營運資本投資政策。副總經(jīng)理甲認為最好采用適中型流動資產(chǎn)投資政策，他認為從理論上講，適中型流動資產(chǎn)投資政策短缺成本和持有成本最小，是最理想的流動資產(chǎn)投資政策。投資項目部經(jīng)理乙則認為最好采用激進型流動資產(chǎn)投資政策，理由為激進型流動資產(chǎn)投資政策可以節(jié)約流動資產(chǎn)的持有成本。高級財務(wù)分析師建議采用保守型流動資產(chǎn)投資政策，并在經(jīng)理辦公會上正式提議大家進行討論。要求：（1）簡述3種流動資產(chǎn)投資政策的相關(guān)內(nèi)容。（2）根據(jù)Q公司的實際情況，說明企業(yè)應(yīng)該采用哪種流動資產(chǎn)投資政策。