【案例分析題】G公司主要經(jīng)營電子加工業(yè)務(wù)，將原器件組裝成充電器對(duì)外銷售。鑒于以往原材料供應(yīng)管理不很理想，有時(shí)進(jìn)貨過多產(chǎn)生積壓，有時(shí)進(jìn)貨過少影響生產(chǎn)。公司管理層決定進(jìn)行存貨管理的相關(guān)決策。為此，召開了有關(guān)部門會(huì)議，專門對(duì)存貨問題進(jìn)行集中討論。要求：（1）說明存貨決策包括的內(nèi)容，指出哪些內(nèi)容由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。（2）存貨決策的一個(gè)重要內(nèi)容是建立經(jīng)濟(jì)訂貨量模型。說明經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型需要設(shè)立哪些假設(shè)條件。（3）在研究最佳經(jīng)濟(jì)訂貨量的時(shí)候，需要對(duì)基本模型哪些方面進(jìn)行擴(kuò)展。（4）G公司經(jīng)過討論，確定建立適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)儲(chǔ)備。請(qǐng)說明如何確定保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。