問答題綜合題：資料一：甲公司是一家極富創(chuàng)新性的國際化科技公司，其已經(jīng)在A股上市。作為中國IT業(yè)的佼佼者，甲公司目前擁有PC、筆記本、服務器、數(shù)碼產(chǎn)品、手機等多條產(chǎn)品線，產(chǎn)品幾乎囊括了IT產(chǎn)業(yè)鏈上的所有環(huán)節(jié)。甲公司的總部設在北京，同時在中國上海和美國北卡羅萊納州的羅利設立兩個主要運營中心，通過甲公司自己的銷售機構、甲公司業(yè)務合作伙伴，甲公司的銷售網(wǎng)絡遍及全世界。研發(fā)中心分布在中國的北京、深圳、廈門、成都和上海，日本的東京以及美國北卡羅萊納州的羅利。甲公司的目標是向全世界的市場銷售標準化的產(chǎn)品。依靠PC業(yè)務起家的甲公司，從來沒有放棄對多元化的追求。通過對我國房地產(chǎn)行業(yè)的研究，甲公司決定進軍房地產(chǎn)業(yè)。其收集到的信息如下：目前我國房地產(chǎn)市場有上萬家企業(yè)，但大多數(shù)都是中小規(guī)模的企業(yè)，市場集中度較低且各企業(yè)間綜合實力參差不齊。房地產(chǎn)行業(yè)要求注冊資金1000萬元以上，主要的約束條件是資金和土地。受到我國近年房地產(chǎn)市場飛速發(fā)展的影響，無論是國內(nèi)擁有大量現(xiàn)金的其他行業(yè)企業(yè)，還是一些資金實力雄厚的國際公司都在計劃進入房地產(chǎn)行業(yè)。由于房地產(chǎn)商品的需求剛性導致幾乎沒有替代品，這對于房地產(chǎn)企業(yè)來說是十分有利的。而且大多數(shù)消費者都是零散地購買房地產(chǎn)商品，且消費者獲取房地產(chǎn)信息成本較高，這對房地產(chǎn)企業(yè)也是非常有利的。從某種角度可以將房地產(chǎn)企業(yè)的供應商分為兩類：一類為政府，企業(yè)從政府手中獲取土地；另一類為原材料供應商、建筑公司等。資料二：甲公司2008年第三季度業(yè)績發(fā)布會上，甲公司的新老領袖一齊上陣，因為甲公司沒有達到三年前預定的目標。甲公司除計算機以外的業(yè)務基本都出現(xiàn)虧損，其中手機業(yè)務前三季度虧損7100萬元。甲公司的狀況是傳統(tǒng)業(yè)務停滯不前，新業(yè)務拓展不利，競爭對手風起云涌，這種狀態(tài)使得集團領袖決定實施新的戰(zhàn)略變革。2010年初，甲公司宣布與日本NCG公司達成合資協(xié)議，共同組建H本市場上最大的個人電腦集團，根據(jù)協(xié)議，甲公司將擁有合資公司51%股權，NCG公司擁有49%股權。這次強強聯(lián)手，通過更強大的市場地位、產(chǎn)品組合及分銷渠道，為甲公司NCG提供一個獨特的機會，在日本這個全球第三大個人電腦市場發(fā)展商用及消費電腦業(yè)務。甲公司NCG兩家公司的合并意味著他們將用擴大經(jīng)濟規(guī)模來換取更低的組件成本或者把他們的訂單合在一起以便得到筆記本電腦廠商更優(yōu)惠的報價。因此，這兩家公司的合并意味著他們未來的訂單將轉變。甲公司目前每年出貨3000多萬臺PC，其中筆記本電腦為2000萬臺，臺式電腦為1000萬臺。甲公司主要生產(chǎn)臺式電腦，多功能一體電腦外包給英冠達控股有限公司、緯創(chuàng)、仁寶電腦和富士康。甲公司的筆記本電腦外包給仁寶電腦、緯創(chuàng)和廣達電腦。根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，2011年甲公司欲收購德國電子廠商乙公司。乙公司近年來發(fā)生財務困難，已嚴重資不抵債。為使收購成功，甲公司有意以承擔債務方式將其并購，以搶占德國市場。德國是歐洲最大個人電腦市場。要求：（1）簡述國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型，根據(jù)資料一判斷甲公司的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型；（2）根據(jù)資料一對我國房地產(chǎn)行業(yè)進行五力模型分析，并簡述五力模型的局限性；（3）根據(jù)資料一分析甲公司采取的總體戰(zhàn)略類型，并說明采用該戰(zhàn)略的優(yōu)點及可能面臨的風險；（4）根據(jù)資料二，判斷從戰(zhàn)略變革的時機選擇來看，甲公司的此次變革屬于哪種變革？并作出簡要評價；（5）簡述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑，根據(jù)資料二說明甲公司采取了哪些發(fā)展戰(zhàn)略的途徑。

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1.問答題

綜合題：資料一：D牌啤酒成功地在中國兩部一個擁有200萬人口的A市經(jīng)營多年，不僅存該市取得了90%以上市場占有率的絕對壟斷，而且在全省的市場占有率也達到了70%以上，成了該省啤酒業(yè)界名副其實的龍頭老大。但是D牌啤酒作為一個老的國有企業(yè)在營銷人才和方法上都存在一定的問題；公司多年來產(chǎn)銷的啤酒種類變化很小。然而，在2008年上半年距離A市很近的原規(guī)模很小的乙牌啤酒公司引入了境外投資者，之后立刻花近億元的資金搞技改，還請了世界第四大啤酒廠的專家坐鎮(zhèn)狠抓質(zhì)量，并投入巨額資金進行廣告和促銷，迅速搶占了D牌啤酒的部分市場。
資料二：面對競爭，D牌啤酒在檢討失利的同時，決定作兩個方面的調(diào)整：（1）通過開發(fā)新的啤酒品種存省內(nèi)與乙牌啤酒公司進行競爭；
（2）利用公司閑置的現(xiàn)金收購甲飲料公司，甲飲料公司成立時間不是很久，擁有很好的銷售渠道和產(chǎn)品，公司原有投資者出現(xiàn)財務困難急需轉讓公司，D牌啤酒通過協(xié)商購買了甲飲料公司的全部股權。D牌啤酒收購甲飲料公司后利用該飲料公司的銷售渠道很好地拓寬了其啤酒的銷售渠道，在競爭中打敗了乙牌啤酒公司，最終乙牌啤酒因前期投入資金過大，經(jīng)營難以維系而宣告破產(chǎn)。資料三：D牌啤酒收購甲飲料公司一年后，根據(jù)公司財務部門的統(tǒng)計，公司飲料業(yè)務的投資報酬率要遠高于資金成本，銷售增長率也超過了可持續(xù)增長率。公司估計銷售增長率超過可持續(xù)增長率的狀況會在比較長的時間內(nèi)存在。
要求：（1）根據(jù)D牌啤酒公司與甲飲料公司所處的產(chǎn)業(yè)，指出該并購屬于何種并購形式；
（2）根據(jù)資料，運用SWOT分析法，分析D牌啤酒公司面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境；
（3）根據(jù)資料二，分析D牌啤酒采用的具體總體戰(zhàn)略有哪些？
（4）根據(jù)資料三，確定該公司飲料業(yè)務價值創(chuàng)造和現(xiàn)金余缺狀況，并分析該企業(yè)應采用的財務戰(zhàn)略。
2.問答題綜合題：資料一：W公司是國際著名的大型零售企業(yè)之一。進入20世紀90年代以來，W公司以其驕人的銷售業(yè)績，在世界500強企業(yè)的排名榜上，走出了一條通往巔峰的穩(wěn)健上升曲線。目前，在信息化建設上走在了零售業(yè)前沿的W公司，采用了視頻會議系統(tǒng)，以解決各地相關員工趕往某地進行會議，花費高昂的差旅費的問題。在信息技術的支持下，W公司能夠以最低的成本、最優(yōu)質(zhì)的服務、最快速的管理反應進行全球運作。盡管信息技術并不是W公司取得成功的充分條件，但它卻是W公司成功的必要條件。可以說，所有的成功都是建立在W公司利用信息技術基礎之上的。資料二：W公司公司風險管理的一道防線是風險管理委員會和風險管理職能部門兩層系統(tǒng)。W公司風險管理委員會的職能主要是確保企業(yè)的風險管理落到實處，并對風險管理職能部門進行持續(xù)監(jiān)控，具體包括：協(xié)助管理層決定公司的風險取向；負責建立和維護有效的風險管理制度并制定風險管理政策和策略；在公司內(nèi)部建立起具有風險意識的企業(yè)文化等。風險管理職能部門主要是領導和協(xié)調(diào)公司各業(yè)務部門在風險管理方面的工作，具體包括：對各單位的風險進行組合式管理；協(xié)助和監(jiān)督各業(yè)務單位進行內(nèi)控的自我評估和管理，對財務和相關風險進行定性和定量分析等。根據(jù)上述資料，回答下列問題：（1）簡述利用信息系統(tǒng)實施內(nèi)部控制需關注的主要風險；（2）列舉企業(yè)風險管理組織體系主要包括哪些內(nèi)容，指出資料二中W公司所涉及的風險管理組織體系內(nèi)容，并簡述風險管理委員會的職責。