問答題

【簡答題】某空調(diào)制造公司,它屬于中小型企業(yè),在市場競爭中屬于“二級梯隊”的陣營,公司真正的發(fā)展從1996年開始,公司過去五年的年平均增長率為100%。但是公司的領導意識到國內(nèi)空調(diào)業(yè)的競爭日益激烈,產(chǎn)業(yè)的“保本點”在逐年上升,而且公司的增長率正趨于下降態(tài)勢,如果不改變現(xiàn)在比較落后的經(jīng)營方式和管理機制,公司的發(fā)展將會受阻,這對于一個中小型公司來說,在產(chǎn)業(yè)重新“洗牌”的過程中會遭遇被淘汰的境地,于是公司領導開始進行變革。變革一開始,公司領導就要求全體員工在“一張白紙上重新開始”,由于公司現(xiàn)狀基本上是傳統(tǒng)的“人制”的管理方式,公司領導要求設計一整套科學的、規(guī)范化的、能夠支持公司快速發(fā)展的管理體系。由于公司規(guī)模不大,而且員工都非常年輕,員工的素質(zhì)也比較高,公司上下齊心協(xié)力,變革項目進行得非常順利。要求:(1)簡述選擇戰(zhàn)略變革的時機的三種類型,并確定該公司戰(zhàn)略變革時機的所屬類型。(2)簡述戰(zhàn)略變革按性質(zhì)劃分的兩種類型的含義,并確定該公司實施的戰(zhàn)略變革的性質(zhì)。(3)簡述戰(zhàn)略變革的種類,并簡要分析該公司實施的戰(zhàn)略變革的種類。(4)簡述戰(zhàn)略變革的模式,并簡要分析該公司實施的戰(zhàn)略變革的模式。

答案: (1)戰(zhàn)略變革的時機可分為三類:①提前性變革:這是一種正確的變革時機選擇。在這種情況下,管理者能及時預測未來的危機或?qū)I(yè)...
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【簡答題】生意火紅的火鍋連鎖店海底撈,繼2012年在新加坡開設首家海外分店之后,又于2013年9月在美國洛杉磯阿卡迪亞開設首家美國分店。在中國,海底撈就是憑借它對顧客無微不至、個性化的服務而在中國眾多餐飲同行中獨樹一幟,由一家四川本地小規(guī)?;疱伒臧l(fā)展成遍布全國各地的火鍋連鎖店。在美國市場,百勝餐飲在收購了火鍋連鎖店小肥羊之后,已經(jīng)在美國開了12家門店,加上阿卡迪亞50%人口都是亞裔,可以說,海底撈在美國已經(jīng)有了一定的顧客基礎,不會遇到毫無顧客基礎的風險。而且,海底撈的CEO張勇表示,美國人最棒的就是他們有極強的好奇心。海底撈可以憑借其特色服務和在中國的名聲吸引到美國顧客的眼球和好奇心。雖然海底撈有豐富的市場擴張經(jīng)驗,但是由于中美之間的巨大差異,海底撈進軍美國還是會遇到不少挑戰(zhàn)。首先是美國的高成本,包括餐飲人力成本、原材料進口等,高額的人力成本對于海底撈這樣以服務為先的企業(yè)顯得尤為突出。此外,海底撈還會面臨中美各方面的差異,但他們似乎已經(jīng)做好調(diào)整的準備。在菜式設置方面,海底撈媒體負責人陶依婷表示,海底撈在美國的直營店將在經(jīng)營思路上有所創(chuàng)新,雖然依舊主營火鍋,但菜品設置上將重新定位,包括取消一些北美消費者不能接受的器官類肉制品、改變鍋底口味等。在用餐方式方面,CEO張勇說,他將向美國客戶提供單人使用的鍋,而不是中國人使用的大鍋,因為西方人用餐更加注重用餐者的個性化選擇和衛(wèi)生安全。特色服務也未必都能保留,在餐廳做美甲就不太可能得到美國食品安全監(jiān)管機構的批準。海外員工的招聘與培訓也是一大挑戰(zhàn)。同時,海底撈沿用在中國市場對互聯(lián)網(wǎng)的運用,計劃設計配有兩塊巨大純平顯示器的私人網(wǎng)絡用餐包房。這種包房專為商務人士所設,顧客可以一邊吃火鍋一邊Skype聊天,通過這種方式顧客可以跨地域進行商務會議。然而,海底撈還需要考慮一個根本差異。海底撈以“顧客至上”為宗旨并以其備受歡迎,然而,歐美餐飲業(yè)更講究服務適中,美國人更注重個人隱私和社交距離,因此,海底撈服務員一邊幫顧客撈取食物一邊和顧客閑話家常,用餐過程中不斷換熱毛巾、添飲料這些在國人看來貼心細心的服務,也許在美國人看來會過于熱情,也就是說,特色服務在美國市場未必適用。最后還有一個價格定位的問題。海底撈把在美國市場的人均消費定在40-50美元,主打中高端市場。而在海外80%以上的一般中式餐飲消費者是華人,人均消費大概在20-30美元,主打中低端市場。因此,消費價格的差距也是一個至關重要的考驗。要求:(1)簡要說明企業(yè)國際化經(jīng)營所面對的外部環(huán)境的顯著特征,分析海底撈在美國開設首家分店所面對的外部環(huán)境的顯著特征。(2)簡述企業(yè)進入國外市場的主要模式,分析海底撈進入美國市場所采用的進入方式及其優(yōu)缺點。(3)簡述新興市場本土企業(yè)可供選擇的戰(zhàn)略類型及其內(nèi)涵,分析海底撈進入美國市場所采用的戰(zhàn)略類型及理由。

答案: (1)企業(yè)國際化經(jīng)營所面對的外部環(huán)境有3個顯著特征:①外部環(huán)境的多樣性:政治和法律因素、經(jīng)濟因素和社會文化因素;②外部環(huán)...
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【簡答題】豐達公司主要生產(chǎn)個人計算機、筆記本電腦以及包括打印機、掃描儀在內(nèi)的電腦外圍設備。豐達公司已經(jīng)有多年生產(chǎn)計算機產(chǎn)品的歷史,在境內(nèi)外設有數(shù)個生產(chǎn)基地。由于所有產(chǎn)品都需要用特制的包裝箱進行包裝,因此豐達公司于數(shù)年前投資成立全資子公司連輝公司,由連輝公司專門生產(chǎn)產(chǎn)品包裝箱。近年來,豐達公司希望增加生產(chǎn)環(huán)節(jié)的靈活性。經(jīng)董事會決策,生產(chǎn)靈活性的第一步是實施短期策略,即先將三分之一的特制包裝箱生產(chǎn)外包給東南亞某國的公司,其余的特制包裝箱生產(chǎn)繼續(xù)由連輝公司生產(chǎn),既過渡性地實施生產(chǎn)靈活性策略,也可以防止出現(xiàn)包裝箱供應中斷而影響生產(chǎn),為今后實施長期策略做好鋪墊。豐達公司產(chǎn)品出口至美國、歐盟等海外市場,收取美元、歐元、英鎊等外匯。出口收入約占豐達公司全部收入的25%。豐達公司同時亦在美國、歐盟等國家采購原材料,進口原材料約占全部生產(chǎn)成本的40%。要求:(1)根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第13號-業(yè)務外包》的要求,結合豐達公司包裝箱外包策略,描述豐達公司的外包業(yè)務風險并對豐達的外包業(yè)務內(nèi)部控制措施提出建議。(2)豐達公司針對進出口業(yè)務面臨的匯率風險,擬采用外匯期貨或外匯期權的方式來應對。簡述衍生產(chǎn)品的特點以及運用衍生產(chǎn)品進行風險管理需滿足的條件。

答案: (1)豐達公司應當關注以下外包業(yè)務風險:①外包范圍的選擇和外包價格的確定是否合理,關注由于承包方選擇不當可能導致的損失;...
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