多項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中,屬于企業(yè)銷售業(yè)務(wù)應(yīng)該建立的控制措施包括()。

A.財(cái)會部門負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項(xiàng)回收
B.重要銷售合同應(yīng)征詢法律專家的意見
C.建立客戶信用檔案
D.指定專人通過函證等方式定期與客戶核對往來款項(xiàng)


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1.多項(xiàng)選擇題如果董事會沒有采納審計(jì)委員會對聘用、續(xù)聘和解聘會計(jì)師事務(wù)所的意見和建議,那么公司應(yīng)當(dāng)()。

A.在年度報(bào)告中作出說明
B.在推薦或續(xù)聘的文件中解釋董事會作出其他選擇的說明
C.在年度報(bào)告中就如何保證注冊會計(jì)師的客觀性和獨(dú)立性向股東作出解釋說明
D.在股東大會作出說明

2.多項(xiàng)選擇題關(guān)于平衡計(jì)分卡,說法錯(cuò)誤的有()。

A.平衡包括外部業(yè)績與內(nèi)部業(yè)績的平衡
B.領(lǐng)先指標(biāo)的設(shè)定取決于企業(yè)的戰(zhàn)略和對目標(biāo)市場的價(jià)值定位
C.各指標(biāo)要求能夠準(zhǔn)確量化
D.包括財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、外部環(huán)境四個(gè)角度

3.多項(xiàng)選擇題相對于零基預(yù)算,增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有()。

A.預(yù)算是穩(wěn)定的,并且變化是循序漸進(jìn)的
B.系統(tǒng)相對容易操作和理解
C.能夠應(yīng)對環(huán)境的變化
D.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配

4.多項(xiàng)選擇題根據(jù)公司治理的基本原則,分析判斷下列4家股票擬在深圳證券交易所上市交易的公司的做法正確的有()。

A.甲公司CEO負(fù)責(zé)批準(zhǔn)任免財(cái)務(wù)總監(jiān)
B.乙公司的主要資本支出由CEO根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況決定
C.丙公司董事會批準(zhǔn)公司最終財(cái)務(wù)報(bào)告的報(bào)出
D.丁公司董事會由9位董事組成(其中獨(dú)立董事5人)

5.多項(xiàng)選擇題甲公司正在考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略。下列選項(xiàng)中,屬于企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和能力的有()。

A.強(qiáng)大的研發(fā)能力
B.很強(qiáng)的市場營銷能力
C.具有良好的創(chuàng)造性文化
D.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

最新試題

企業(yè)在辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對擔(dān)保申請人的情況進(jìn)行調(diào)查,下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進(jìn)行分析。

題型:問答題

下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》的說法中,錯(cuò)誤的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型,并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。

題型:問答題

甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期,公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產(chǎn)品,這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

根據(jù)資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù),從而提高核心能力,核心能力的關(guān)鍵測試包括哪些?

題型:問答題

下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評估的步驟的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說法中,正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響,簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求,并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。

題型:問答題

加拿大COCO報(bào)告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是()。

題型:單項(xiàng)選擇題