張先生,45歲,兩年前因意外事故致使右腿殘疾,只能依靠拐杖行走。張先生失去了工作能力,全家僅依靠他的妻子養(yǎng)家。近一年,妻子常常埋怨張先生無(wú)能,而她又不得不每天辛苦工作賺錢(qián)。他最關(guān)心的兒子小張,現(xiàn)就讀高中二年級(jí),成績(jī)一般,個(gè)性好強(qiáng),總是對(duì)爸爸的過(guò)分關(guān)心感到很不耐煩,覺(jué)得許多事情他問(wèn)了也是白問(wèn),根本幫不上忙。張先生越來(lái)越覺(jué)得難以和兒子溝通,而夫妻、父子之間的爭(zhēng)吵也讓他對(duì)妻子和兒子充滿了愧疚感。
問(wèn)題: 1.在上述案例中,張先生面臨的主要困境有哪些? 2.針對(duì)張先生目前的困境,社會(huì)工作者應(yīng)采取什么樣的介入策略?
A市某街道下的宏發(fā)商業(yè)大廈建筑面積近5萬(wàn)平方米,樓內(nèi)主要有200多家公司、機(jī)構(gòu)和個(gè)體商戶,多為員工從幾人到幾十人不等的小微企業(yè)或個(gè)體商戶,從業(yè)人員人數(shù)近2500人,以從事服務(wù)業(yè)和辦公室白領(lǐng)為主,年齡范圍在20歲到35歲,工作繁忙且壓力大,外地來(lái)城市務(wù)工的人數(shù)比例較高,在附近租房居住,居住環(huán)境較差且生活成本高;企業(yè)員工普遍缺乏組織聯(lián)結(jié),相互間交往互動(dòng)很少,人際關(guān)系疏離冷漠,導(dǎo)致人員的流動(dòng)性很高。2014年8月,正式成立了企業(yè)社會(huì)工作服務(wù)中心,現(xiàn)有3名工作人員。
問(wèn)題:請(qǐng)你結(jié)合本案例,以建立和促進(jìn)該商業(yè)大廈內(nèi)企業(yè)員工的社會(huì)支持網(wǎng)絡(luò)為目的,設(shè)計(jì)一份小組工作計(jì)劃書(shū)。
小坤是一名工地搬運(yùn)工,長(zhǎng)期在工地從事沙石搬運(yùn)工作,工地上整日塵土飛揚(yáng),最開(kāi)始小坤覺(jué)得環(huán)境有些惡劣,但是習(xí)慣后也就適應(yīng)了。但最近一個(gè)月,小坤感覺(jué)自己在工作時(shí),呼吸越來(lái)越不順暢,人也日漸消瘦了下來(lái),最初他以為是工作太累的緣故,沒(méi)有多在意,繼續(xù)堅(jiān)持工作。直到有一天,小坤在工地突然暈倒,被工友送到醫(yī)院才得知自己得了塵肺病,整個(gè)肺部全是陰影,嚴(yán)重影響了他的呼吸功能,需要及時(shí)住院治療。小坤的醫(yī)療費(fèi)花了將近萬(wàn)元,出院時(shí)醫(yī)生告知小坤,他以后不能再去工地那種環(huán)境做工,也不能再?gòu)氖轮伢w力勞動(dòng)。小坤無(wú)法接受自己生病和無(wú)法工作的現(xiàn)實(shí),情緒一直很差。小坤的朋友向社會(huì)工作者小青介紹了小坤的情況,希望能得到小青的幫助。
問(wèn)題:假如你是社會(huì)工作者小青,接到小坤這個(gè)案例后你會(huì)怎么做?