分析配送成本適用于什么對象以此作為控制配送成本的依據(jù)，可將使用對象按（）進行劃分。

配送中心的功能是通過（）完成資源的最終配置。

在不同形態(tài)的成本管理方法中，配送部門是分別按（）等計算配送費的。

備貨整裝階段的簡化主要是對（）等方面的工作進行合理安排、協(xié)調(diào)銜接。

配送需求結(jié)構(gòu)包括三個層次，其中策略性需求，包括策略目標，如（），要建立信息共享機制以實現(xiàn)配送信息的共享與溝通。

配送成本包括自有車和委托外用車的配送成本，以下指標哪個能用于配送成本的評估？（）

DRP 的編制一般以周為單位，包含每一個節(jié)點和存貨單元的（）和訂貨批量等。

配送中心的庫存量和庫存周轉(zhuǎn)將影響到配送中心的（）的需求。

作業(yè)表現(xiàn)是指配送活動對所期望的時間和可接受的變化所承擔的義務，它表現(xiàn)為作業(yè)完成的（）的狀況等。

配送規(guī)劃指標包括（）。