A.企業(yè)勞動分工與協(xié)作
B.提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)出
C.員工發(fā)揮自己的技術(shù)專長
D.勞動者從事勞動活動在生理上，心理上
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A.工作豐富化
B.工作滿負荷
C.橫向擴大工作
D.縱向擴大工作
A.回歸分析法本質(zhì)上是經(jīng)濟計量模型法
B.經(jīng)濟計量模型實際上是一種轉(zhuǎn)移概率矩陣
C.馬爾可夫分析法可預(yù)測企業(yè)人力資源需求
D.灰色預(yù)測模型能對含有已知的、未知或非確定信息的系統(tǒng)進行預(yù)測
A.人員補充計劃與人員晉升計劃相聯(lián)系
B.人員晉升計劃最直接的作用是激勵員工
C.狹義的人力資源規(guī)劃特指企業(yè)人員規(guī)劃
D.一般來說，三年以上的計劃可稱為規(guī)劃
A.經(jīng)營者的職工為經(jīng)營者購銷商品的賄賂行為，認定為職工個人行為
B.在賬外暗中給予對方單位或者個人回扣的，以行賄論處
C.經(jīng)營者銷售商品，可以以明示方式給予對方折扣，無需入賬
D.經(jīng)營者給中間人傭金必須如實入賬，中間人接受傭金則無需入賬
A.公道的制度是公道的最高表現(xiàn)
B.公道的品德是在長期的公道行為中逐漸養(yǎng)成的
C.是否公道是次要的，贏得主管信任才是重要的
D.任何一家公司都不會把公道作為追求目標
最新試題
簡述人力資源預(yù)測的作用。
流程型組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)比較，具有（）優(yōu)點。
簡述制定企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序。（2008年11月二級真題）
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本職能包括（）。
影響工作崗位的因素有（）。
德爾菲法所請的專家的來源有（）。
[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門人數(shù)見下圖?？偨?jīng)理直接負責財務(wù)部和辦公室的工作，并直接管理家電、電信及機械控制產(chǎn)品等3個部門的生產(chǎn)工作。下設(shè)副總經(jīng)理2名，其中一名負責企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一名負責研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的制約，許多新的問題開始顯露，如：產(chǎn)品無法滿足客戶的需要，產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢；管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴重；各部門之間，尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定按照事業(yè)部的方式對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和變革，以達到提高管理效率，增強企業(yè)競爭力的目的。（1）請描述原有組織結(jié)構(gòu)的主要問題。（2）該公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進行調(diào)整？（3）促進變革順利實施的措施有哪些？
簡述解決企業(yè)人力資源過剩的方法。（2012年5月二級真題）
制定具體人力資源管理制度的程序。
人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境包括（）。