A.初步設計圖樣
B.項目建議書
C.可行性研究報告
D.項目的招標文件
E.項目采購計劃
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A.變更后的項目不能延長實施進度
B.變更工作在技術上可行
C.業(yè)主同意支付變更費用
D.變更后的施工工藝不宜復雜
E.變更后的工作對總工期的影響不大
A.項目建議書
B.項目實施的整體規(guī)劃
C.初步設計圖樣
D.詳細的設計圖樣
E.項目采購計劃
A.工作分解結構是按項目的可交付成果對項目進行分解
B.它組織和定義了工程項目的部分范圍
C.未包括在工作分解結構中的工作則不屬于該項目的工作范圍
D.工作分解結構中的級別越低,對項目可交付成果的描述越詳細
A.咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請
B.咨詢工程師提出變更,多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改
C.修改工作必須由承包商來完成
D.承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工,同時也考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的前提下,可以降低費用和縮短工期
E.業(yè)主提出變更,常常是為了提高項目的使用功能和質量要求
A.咨詢工程師
B.設計單位
C.業(yè)主
D.承包商
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最新試題
在工程項目準備階段產(chǎn)生的工作成果包括()。
在工程項目策劃和決策階段,()是咨詢工程師提供咨詢服務的工作成果。
工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規(guī)定要做的工作,而且僅僅完成規(guī)定要做的工作,從而成功地達到項目目標的管理過程,即在滿足工程項目()的條件下,對項目應該包括哪些具體的工作進行定義和控制。
工程項目范圍定義就是把項目的()(一個主要的子項目)劃分為最小的最易管理的多個單元。
工程項目承包商的最終工作成果是()。
確保項目完成且僅完成規(guī)定的工作,這是指工程項目的()。
關于工作分解結構的作用說法錯誤的是()。
關于變更申請的表述正確的有()。
咨詢工程師批準工作范圍變更的原則包括()。
范圍確認的方法是對所完成可交付成果的()進行檢查。