A.構思階段
B.規(guī)劃階段
C.執(zhí)行階段
D.收尾階段
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A.項目經理或項目團隊中關鍵人物的更替,高級管理層改變工作優(yōu)先順序,合同難以完成
B.時間、資源和成本上的相對重要性發(fā)生的變化,對可交付成果的新認識,技術的不確定性
C.對項目目標完成方式的最初評估發(fā)生錯誤,對可交付成果的新認識,新指令
D.職能經理許諾的資源未到位,成本超支,客戶需求發(fā)生變化
A.并不包括項目目標,如項目成本,進度計劃和質量監(jiān)測等內容
B.包括對項目的假設和約束條件的說明
C.可為準備PERT/CPM網絡提供文件基礎
D.可說明WBS的構成情況
A.邏輯框架分析
B.解析層次過程
C.專家判斷
D.決策樹
A.活動將并行執(zhí)行
B.范圍將被修改
C.成本和風險將會增加
D.將導致返工
A.根據項目基線確定完成項目所需的資源數量
B.根據已完成的工作量調整時間安排與成本基線
C.接受客戶對所交付項目的驗收
D.決定項目是否應進入下一階段
最新試題
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
某新品研發(fā)項目制定經驗教訓分析圖表,以下做法正確的是()
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自我盤點的主要內容是()
項目過程總結報告中的關鍵任務狀態(tài)應包含()
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創(chuàng)建團隊成員的績效文件,務必獎勵表現優(yōu)秀的成員,可以()