經組織安排到異地的掛職鍛煉、人才幫扶、人員借用、勞務協(xié)作人員，在異地工作期間，統(tǒng)一安排住宿的，按出差規(guī)定標準報銷公雜費。

內部市場年度考核評價結果只納入企業(yè)負責人業(yè)績考核，不納入同業(yè)對標管理。

各單位要建立班組長后備人才選拔培養(yǎng)機制，按照不低于現(xiàn)有班組長人數(shù)2：1的比例，建立班組長后備人才儲備庫，并實行動態(tài)管理。

參加掛職鍛煉、人才幫扶、勞務協(xié)作、人員借用期間表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，在職務（職級）晉升、職員評選或崗位競聘時，同等條件下優(yōu)先錄用。

對跨單位轉崗的人員，充分考慮本人發(fā)展?jié)撡|、能力特長等，不需要考慮個人意愿，確定擬轉目標崗位。

對人數(shù)較少的轉崗（15人以下），可采取集中培訓、指定導師、安排崗位見習的方式進行。

因工作需要，經組織調配、崗位競聘方式到異地工作人員，首次從派出單位到接收單位時所發(fā)生的交通費、伙食補助費、公雜費等費用，按照公司差旅費管理辦法有關規(guī)定標準，由派出單位報銷。

轉崗培訓采取集中培訓和崗位見習相結合的方式進行。

地市公司、業(yè)務支撐和實施機構、綜合單位班組長應全部具有大學本科及以上學歷。

各單位要將班組長工作經歷作為中層干部選拔的重要條件，并納入班組建設評價考核。