對于組織調(diào)配、崗位競聘人員，應(yīng)重點(diǎn)提升崗位工作能力、工作紀(jì)律等內(nèi)容。

各單位可根據(jù)工作需要，在國家確定的艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)名錄基礎(chǔ)上，確定本*單位欠發(fā)達(dá)地區(qū)名錄，執(zhí)行公司關(guān)于艱苦邊遠(yuǎn)、欠發(fā)達(dá)地區(qū)相關(guān)政策。

經(jīng)組織安排到異地的人才幫扶、勞務(wù)協(xié)作、掛職鍛煉、人員借用人員，連續(xù)工作超出1年不滿1年半的，時(shí)間系數(shù)按1.0計(jì)算。

獲得地市公司級及以上技術(shù)比武、競賽調(diào)考個(gè)人成績前十名的優(yōu)先選任班組長。

因年齡原因退出班組長崗位，在班組長崗位連續(xù)工作滿10年，且近3年獲得地市公司級及以上先進(jìn)工作者、優(yōu)秀班組長、專項(xiàng)工作突出貢獻(xiàn)個(gè)人、政府授予的技術(shù)能手等榮譽(yù)稱號的。

地市公司以公開競聘方式選拔班組長時(shí)，可根據(jù)實(shí)際需要采用“上掛”方式面向縣公司開展選拔，同等條件下優(yōu)先選聘縣公司優(yōu)秀班組長。

各級培訓(xùn)中心（機(jī)構(gòu)）主要配合做好培訓(xùn)策劃、組織實(shí)施、效果評估和培訓(xùn)結(jié)果反饋等工作。

各單位要建立班組長后備人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，按照不低于現(xiàn)有班組長人數(shù)2：1的比例，建立班組長后備人才儲(chǔ)備庫，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

選拔超越班“金種子”優(yōu)秀班組長需經(jīng)本*單位總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。

各單位要將班組長工作經(jīng)歷作為中層干部選拔的重要條件，并納入班組建設(shè)評價(jià)考核。