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【案例分析題】
施女士該怎么辦?
施女士年初被提升，干上了她非常喜歡的工作。她的上司錢(qián)先生是一位良師益友，對(duì)她的工作給與很大的支持，她的上司的上司梁先生對(duì)她也很認(rèn)同，所以施女士工作上如魚(yú)得水。但是，上個(gè)月，她的上司錢(qián)先生因故離開(kāi)了公司，經(jīng)錢(qián)先生推薦公司從外面引進(jìn)了一個(gè)人才李先生，作為施女士新的上司。李先生的到來(lái)使施女士的情況完全改變了。用施女士的話來(lái)說(shuō)：“簡(jiǎn)直要崩潰了。”事情是這樣的：李先生到來(lái)后，總是對(duì)施女士的決定做事后諸葛亮。有時(shí)候，甚至將施女士做過(guò)的工作再按李先生自己的方式重新做一次。最不能讓施女士容忍的是，李先生不止一次在施女士的下屬面前對(duì)施女士的工作方法表示懷疑。施女士很苦惱，她想跳過(guò)李先生，和李的上司梁先生反映一下情況。但是，有覺(jué)得可能會(huì)把問(wèn)題搞僵。想同李先生談?wù)?，又?dān)心控制不住情緒，反而更糟。想和老上司錢(qián)先生溝通一下，有擔(dān)心讓錢(qián)先生為難。
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【案例分析題】
T君該不該采納A君的末位淘汰法呢?
某應(yīng)用軟件公司，現(xiàn)有員工200多人，是本行業(yè)有影響力的公司之一。公司最近從一家美國(guó)著名的電氣公司挖來(lái)一個(gè)人力資源副總監(jiān)A君，擔(dān)任本公司的人力資源總監(jiān)。A君來(lái)公司后，提出了一系列公司管理上的改革方案，其中有一項(xiàng)力度較大的措施是：實(shí)施末位淘汰法，將年終評(píng)估中最差的10%解雇。對(duì)此辦法，公司老板T君拿不定主意，不知道該不該采用。T君覺(jué)得公司的員工普遍表現(xiàn)都很努力了，實(shí)在很難從中評(píng)出最差的10%出來(lái)。如果強(qiáng)制劃分10%出來(lái)，T君也覺(jué)得他們不應(yīng)該給淘汰。但是，A君的人力資源管理方案中，末位淘汰法是一個(gè)核心內(nèi)容，并且此方法在A君原來(lái)所在公司被運(yùn)用得非常有效。T君不知如何是好?
