A.結(jié)構(gòu)工資制
B.談判工資制
C.職能等級工資制
D.崗位等級工資制
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A.結(jié)構(gòu)工資制
B.提成工資制
C.談判工資制
D.職能等級工資制
A.紅利
B.利潤分享
C.津貼與補(bǔ)貼
D.通常所說的獎(jiǎng)金
A.績效計(jì)劃
B.績效監(jiān)控與輔導(dǎo)
C.績效考核
D.績效改進(jìn)和導(dǎo)入
A.設(shè)置KPI的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)
B.KPI指標(biāo)能體現(xiàn)關(guān)鍵和少量
C.一般企業(yè)KPI指標(biāo)的數(shù)量為10～15個(gè)
D.不追求所有指標(biāo)的絕對量化
A.績效管理
B.薪酬管理
C.招聘管理
D.培訓(xùn)管理
最新試題
外部招聘的優(yōu)點(diǎn)有（）。
內(nèi)部招聘是指通過（）等方法，從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲備中選拔出合適的人員補(bǔ)充到空缺或新增的崗位上去的活動。
下列不屬于獎(jiǎng)金的表現(xiàn)形式的是（）。
外部招聘渠道中，刊登招聘廣告的優(yōu)點(diǎn)有（）。
人員技能按照能力模型的要求一般包括基礎(chǔ)技能、核心技能和專業(yè)技能，其中核心技能包括（）。
員工培訓(xùn)的流程有（）。
人員結(jié)構(gòu)有兩種劃分方法，其中一種是與人員技能相關(guān)的，其分析的方面有（）。
績效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)是（），它是績效管理過程的起點(diǎn)。
通過對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)（銷售收入、企業(yè)增加值等）作出預(yù)測，結(jié)合人工成本歷史數(shù)據(jù)，分析企業(yè)面臨的環(huán)境和條件，對年度人工成本作出預(yù)測，并將人員配置及人工成本分配到各部門，該薪酬預(yù)算的方法是（）。
盡管內(nèi)部選拔有許多優(yōu)勢，但其本身也存在著明顯的不足，主要表現(xiàn)在（）。