A.績效計(jì)劃
B.績效監(jiān)控與輔導(dǎo)
C.績效考核
D.績效改進(jìn)和導(dǎo)入
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A.設(shè)置KPI的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)
B.KPI指標(biāo)能體現(xiàn)關(guān)鍵和少量
C.一般企業(yè)KPI指標(biāo)的數(shù)量為10~15個(gè)
D.不追求所有指標(biāo)的絕對(duì)量化
A.績效管理
B.薪酬管理
C.招聘管理
D.培訓(xùn)管理
A.用于對(duì)員工綜合素質(zhì)的評(píng)價(jià)
B.用于報(bào)酬的分配和調(diào)整
C.用于職位的變動(dòng)
D.用于員工培訓(xùn)與發(fā)展的績效改進(jìn)計(jì)劃
A.德
B.能
C.勤
D.績
A.應(yīng)知考核
B.技能考核
C.知識(shí)考核
D.實(shí)際操作考核
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最新試題
下列選項(xiàng)中屬于談判工資制優(yōu)點(diǎn)的有()。
下列關(guān)于工會(huì)的特性,說法錯(cuò)誤的是()。
勞動(dòng)者與用人單位簽訂勞動(dòng)合同必須遵循的原則不包括()。
下列適合職位薪酬體系的有()。
人員結(jié)構(gòu)有兩種劃分方法,其中一種是與人員技能相關(guān)的,其分析的方面有()。
既有激勵(lì)性又有穩(wěn)定性的薪酬模型是()。
人力資源管理的核心職能是()。
內(nèi)部招聘的渠道中,布告招聘的特點(diǎn)有()。
通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)(銷售收入、企業(yè)增加值等)作出預(yù)測(cè),結(jié)合人工成本歷史數(shù)據(jù),分析企業(yè)面臨的環(huán)境和條件,對(duì)年度人工成本作出預(yù)測(cè),并將人員配置及人工成本分配到各部門,該薪酬預(yù)算的方法是()。
盡管內(nèi)部選拔有許多優(yōu)勢(shì),但其本身也存在著明顯的不足,主要表現(xiàn)在()。