某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時(shí)采取盈虧平衡分析法,相關(guān)信息見圖4-4。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.3750
B.6000
C.10000
D.15000
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某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時(shí)采取盈虧平衡分析法,相關(guān)信息見圖4-4。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.E=Tr-(F+VQ)
B.E=Tr+(F-VQ)
C.Tr=E-(F+VQ)
D.F=Tr+E-VQ
某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時(shí)采取盈虧平衡分析法,相關(guān)信息見圖4-4。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.增加產(chǎn)銷量
B.降低固定成本
C.適當(dāng)降低變動(dòng)費(fèi)用
D.降低產(chǎn)品銷售價(jià)格
某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時(shí)采取盈虧平衡分析法,相關(guān)信息見圖4-4。
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
A.固定成本曲線
B.變動(dòng)成本曲線
C.總成本曲線
D.銷售收入線
A.在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法
B.適合單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制
C.該方法按照工藝反順序計(jì)算方法,調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量
D.本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+(本車間期末庫存半成品定額-本車間期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量)
E.本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品及損耗量+(本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量)
A.年度生產(chǎn)計(jì)劃
B.戰(zhàn)略生產(chǎn)計(jì)劃
C.中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃
D.季度生產(chǎn)計(jì)劃
E.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
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最新試題
豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是()。
控制決策的基本步驟為()。
制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括()。
資源計(jì)劉(MRPⅡ)相比,企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的優(yōu)勢(shì)在于()。
適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有()。
生產(chǎn)控制的核心是()。
企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的運(yùn)行主要四個(gè)階段包括()。
下列生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中,屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的有()
生產(chǎn)控制的目的主要有()
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái),每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為10分鐘,單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間420分鐘,則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。