A.績(jī)效評(píng)價(jià)委員會(huì)
B.上級(jí)主管
C.同事
D.人力資源部門(mén)成員
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A.直接主管人員
B.下級(jí)
C.評(píng)價(jià)委員會(huì)
D.本人
A.由多個(gè)考評(píng)者來(lái)評(píng)估
B.考核員工的個(gè)人特征
C.由公司總經(jīng)理對(duì)所有員工進(jìn)行考核
D.對(duì)考評(píng)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)
A.標(biāo)準(zhǔn)化
B.公開(kāi)交流
C.公平性
D.合理性
A.上下級(jí)雙方很容易對(duì)績(jī)效現(xiàn)狀達(dá)成一致
B.難以比較不同部門(mén)員工在績(jī)效上的差異
C.無(wú)法提供部門(mén)間的業(yè)績(jī)比較信息
D.關(guān)鍵記錄的方法省時(shí)省力
E.評(píng)價(jià)結(jié)果具有較強(qiáng)的主觀性
A.績(jī)效計(jì)劃
B.績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)
C.績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定
D.績(jī)效反饋與改進(jìn)
E.績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
最新試題
績(jī)效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。
客戶(hù)評(píng)價(jià)中的客戶(hù)是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
如果一個(gè)性格測(cè)試測(cè)得的結(jié)果與該測(cè)驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說(shuō)該測(cè)試具有較高的（）。
被稱(chēng)為“分半信度”的信度水平為（）。
績(jī)效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績(jī)效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有（）。
在績(jī)效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
績(jī)效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過(guò)程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
所有績(jī)效評(píng)價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的評(píng)價(jià)。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績(jī)效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。