A.績效計(jì)劃
B.績效監(jiān)控與輔導(dǎo)
C.績效考核指標(biāo)的設(shè)定
D.績效反饋與改進(jìn)
E.績效結(jié)果的應(yīng)用
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A.績效就是最后考核的一個(gè)分?jǐn)?shù)
B.績效管理是通過在員工與管理者之間達(dá)成關(guān)于目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和所需能力的協(xié)議,在雙方相互理解的基礎(chǔ)上使企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人取得較好工作結(jié)果的一種管理過程
C.績效管理的目的在于考核員工工作業(yè)績、開發(fā)員工能力與素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略
D.績效管理僅僅是一個(gè)測量和評估的過程
E.績效是對工作行為以及工作結(jié)果的一種反映
A.通過預(yù)先設(shè)計(jì)不良事故的清單對員工的績效進(jìn)行考核
B.明確地確定不良事故包含的內(nèi)容,并對不良事故的處罰標(biāo)準(zhǔn)加以限定
C.考核不是目的
D.不良事故評估法能夠提供豐富的績效反饋信息
E.可以用來比較員工、部門、團(tuán)隊(duì)之間的績效水平
A.排序法
B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
C.目標(biāo)管理法
D.平衡計(jì)分卡法
E.配對比較法
A.數(shù)量類指標(biāo)
B.效益類指標(biāo)
C.質(zhì)量類指標(biāo)
D.成本類指標(biāo)
E.時(shí)限類指標(biāo)
A.績效面談的內(nèi)容是員工的工作績效而不是員工的人格問題
B.績效面談的著眼點(diǎn)是過去而不是未來
C.員工可以通過績效面談了解自己的工作情況和企業(yè)對自己的期望
D.績效面談是主管人員與員工就績效考核的結(jié)果進(jìn)行溝通交流的過程
E.通過績效面談可以準(zhǔn)確地衡量員工的績效
最新試題
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有()。
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時(shí)才需要績效輔導(dǎo)。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
相對評價(jià)法都是主觀評價(jià)方法。
績效評價(jià)尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。