A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
B.關(guān)鍵事件法
C.配對(duì)比較法
D.平衡記分卡法
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A.考核指標(biāo)要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合
B.考核指標(biāo)要使員工能夠控制
C.考核指標(biāo)要做到不缺失、不冗余
D.管理者自己確定考核指標(biāo)
A.強(qiáng)制分布法
B.關(guān)鍵事件法
C.行為錨定法
D.不良事故評(píng)估法
A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
B.排序法
C.配對(duì)比較法
D.強(qiáng)制分布法
A.會(huì)計(jì)角度
B.客戶角度
C.內(nèi)部流程角度
D.學(xué)習(xí)與發(fā)展角度
A.配對(duì)比較法
B.強(qiáng)制分布法
C.標(biāo)桿超越法
D.關(guān)鍵事件法
最新試題
績(jī)效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績(jī)效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。
參考考評(píng)的主體越多，考評(píng)者內(nèi)部信度越高。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。
標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略趨同。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績(jī)效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有（）。
在績(jī)效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績(jī)效輔導(dǎo)。