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【案例分析題】甲公司為了自身的發(fā)展,決定實施一項新的市場拓展計劃。為此,公司成立了一個決策委員會。根據(jù)以上資料,回答下列問題:決策委員會經(jīng)過幾次討論,但是成員的態(tài)度左右搖擺不定,總是向某一個極端偏斜,從而背離最佳決策。組織行為學上將這種現(xiàn)象稱為()。
A.團體思維
B.個體思維
C.投入的升級
D.團體極化
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單項選擇題
【案例分析題】M公司為了自身的發(fā)展,決定實施一項新的市場拓展計劃。為此,公司成立了一個決策委員會。根據(jù)所學的理論就M公司在團體決策過程中出現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析并回答問題。決策委員會第一次舉行決策項目討論會時,很長時間沒人發(fā)言,當委員會主席談了自己的觀點之后,大多數(shù)人表示贊同。組織行為學中將這種現(xiàn)象稱之為()。
A.個體思維
B.極化傾向
C.團體思維
D.產(chǎn)生的升級
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單項選擇題
【案例分析題】M公司為了自身的發(fā)展,決定實施一項新的市場拓展計劃。為此,公司成立了一個決策委員會。根據(jù)所學的理論就M公司在團體決策過程中出現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析并回答問題。為避免團體決策的弊端,提高團體決策的效能,可以采取的團體決策技術是()。
A.流程法
B.分散決策法
C.群體討論法
D.頭腦風暴法
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