A.核心維度是關心人和工作管理
B.包括員工取向與工作取向兩個維度
C.員工取向的領導者關注人際關系,主動了解并積極滿足員工需要
D.高度工作取向的領導者關注員工工作,要求維持一定的績效水平,強調工作的最后期限
E.高度人際取向的領導者幫助下屬解決個人問題,公平對待下屬的健康、地位和滿意度
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A.能夠為組織制訂明確的愿景
B.會使組織有效地運轉并且健康地成長
C.更多依靠組織的獎勵和懲罰來影響員工的績效
D.強調的是一個人在組織中的與位置相關的權威和合法性
E.通過更高的理想和組織價值觀來激勵他的追隨者
A.通過更高的理想和組織價值觀來激勵他的追隨者
B.強調一個人在組織中的與位置相關的權威和合法性
C.強調任務的明晰度、工作的標準和產(chǎn)出
D.交易型領導能夠為組織制訂明確的愿景
E.交易型領導很關注任務的完成以及員工的順從
A.對于人的關注度高
B.對于任務的關注度高
C.對于人的關注度低
D.對于任務的關注度低
E.對于人和任務的關注度都很高
A.對于人的關注度高
B.對于任務的關注度高
C.對于人的關注度低
D.對于任務的關注度低
E.對于人和任務的關注度都很高
A.區(qū)分領導-下屬的二元探索
B.對LMX關系中的特征及其組織含義(結果)的調查
C.對二元合作關系建構的描述
D.在團體和社會網(wǎng)絡水平上區(qū)別二元關系的集合
E.鼓勵下屬實現(xiàn)自己的最佳水平
最新試題
根據(jù)路徑—目標理論,如果下屬的類型屬于外控型,則其對()更為滿意。
影響決策風格的維度有()。
關于交易型和改變型領導的說法,正確的有()。
屬于魅力型領導者非道德特征的有()
路徑—目標理論中,豪斯提出的領導的領導行為與結果之間的中間變量包括()。
決策風格中使用的維度有()。
小張發(fā)現(xiàn),他的領導在做決策時收集盡可能多的信息,與盡可能多的人進行討論,而且擅長使用創(chuàng)新的方法解決問題。這種決策風格屬于()。
明茨伯格認為,決策過程分為()。
伯恩斯認為領導關注任務的完成和員工的順從,更多依靠組織的激勵和懲罰來影響員工的績效,是他的()理論。
根據(jù)豪斯的路徑—目標理論,讓員工明確他人對自己的期望、成功績效的標準和工作程序的領導稱為()。