A.通過宣傳動員來傳播績效文化
B.通過績效管理載體來落實績效文化
C.通過考核結(jié)果應(yīng)用來強(qiáng)化績效文化
D.通過與其他公司對比來改進(jìn)績效文化
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A.指標(biāo)是否可控制
B.指標(biāo)是否可衡量
C.指標(biāo)是否確保不用再修訂
D.指標(biāo)是否可低成本獲取
A.成本
B.時間
C.風(fēng)險
D.便利性
A.5
B.6
C.7
D.4
A.戰(zhàn)略目標(biāo)
B.戰(zhàn)略文化
C.戰(zhàn)略措施
D.關(guān)鍵流程
A.KPA
B.ISO
C.CFS
D.KPI
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最新試題
績效計劃制定的主體有()
績效評估的管理功能一般包括()
下列屬于績效管理認(rèn)識誤區(qū)的是()
可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括()
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進(jìn)行評估,然后再由被評估者自己自我評估,最后由被評估者和直接上級進(jìn)行溝通確定員工績效。
績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎金掛鉤,實現(xiàn)公司對員工的承諾。
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中,可用強(qiáng)制分配法為對策的有()
績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性,與評估主體的評估能力無關(guān)。
在期望的績效目標(biāo)實現(xiàn)時,必須立刻把錢付給員工,只有及時兌現(xiàn)獎勵,錢對行為的影響才是最大的。