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某公司銷售部對4名銷售經(jīng)理進(jìn)行考核，按照規(guī)定，銷售經(jīng)理年銷售額完成200萬元的績效考核結(jié)果為合格，結(jié)果4名銷售經(jīng)理的績效考核都為合格。該公司的績效考核分兩個(gè)階段：第一階段先進(jìn)行個(gè)人述職，然后由總經(jīng)理、部門員工以及其他同事對這4名銷售經(jīng)理的工作績效進(jìn)行評價(jià)。第二階段則由公司組織專家對這4名銷售經(jīng)理的工作績效進(jìn)行量化評價(jià)，評價(jià)結(jié)果如下表。

“0”表示考核對象與比較對象績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“一”的含義與“+”相反。

某公司銷售部對4名銷售經(jīng)理進(jìn)行考核，按照規(guī)定，銷售經(jīng)理年銷售額完成200萬元的績效考核結(jié)果為合格，結(jié)果4名銷售經(jīng)理的績效考核都為合格。該公司的績效考核分兩個(gè)階段：第一階段先進(jìn)行個(gè)人述職，然后由總經(jīng)理、部門員工以及其他同事對這4名銷售經(jīng)理的工作績效進(jìn)行評價(jià)。第二階段則由公司組織專家對這4名銷售經(jīng)理的工作績效進(jìn)行量化評價(jià)，評價(jià)結(jié)果如下表。

“0”表示考核對象與比較對象績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“一”的含義與“+”相反。

某公司銷售部對4名銷售經(jīng)理進(jìn)行考核，按照規(guī)定，銷售經(jīng)理年銷售額完成200萬元的績效考核結(jié)果為合格，結(jié)果4名銷售經(jīng)理的績效考核都為合格。該公司的績效考核分兩個(gè)階段：第一階段先進(jìn)行個(gè)人述職，然后由總經(jīng)理、部門員工以及其他同事對這4名銷售經(jīng)理的工作績效進(jìn)行評價(jià)。第二階段則由公司組織專家對這4名銷售經(jīng)理的工作績效進(jìn)行量化評價(jià)，評價(jià)結(jié)果如下表。

“0”表示考核對象與比較對象績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“一”的含義與“+”相反。