單項選擇題

一家公司與一個客戶簽訂了多個項目的合同。完成第一個項目時，客戶對可交付成果不滿意，希望重新評價剩余項目。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來滿足對未來可交付成果的期望？（）

A.審查質(zhì)量管理計劃。
B.實施質(zhì)量保證。
C.實施變更請求。
D.執(zhí)行質(zhì)量控制。

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單項選擇題

項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的掙值（EV）小于計劃價值（PV），且其EV大于其實際成本。為滿足計劃的進(jìn)度和預(yù)算要求，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.解散一些資源。
B.提交范圍變更請求。
C.應(yīng)用資源平滑。
D.考慮快速跟進(jìn)。

單項選擇題

由于組織變更，項目發(fā)起人要求縮短最終項目可交付成果的時間表。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.告知項目發(fā)起人這項要求不在批準(zhǔn)的項目計劃內(nèi)。
B.審查人力資源管理計劃，確定是否可以聘用額外資源。
C.審查已批準(zhǔn)變更的變更管理計劃。
D.聘用更多資源。

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