A.賣方
B.合作伙伴
C.職能部門
D.技術(shù)服務(wù)提供商
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你可能感興趣的試題
A.只要他不反對項目，就讓他維持目前的參與程度
B.分析原因，并制定溝通和行動方案來消除差距
C.降低該相關(guān)方所需參與程度的等級
D.直接要求該相關(guān)方更積極地參與項目
A.相關(guān)方對項目的認(rèn)知程度
B.相關(guān)方對項目的支持程度
C.相關(guān)方對項目施加影響的緊迫性
D.相關(guān)方在項目上的利益追求
A.不受影響，繼續(xù)開展項目
B.評估該相關(guān)方退出造成的影響
C.更新相關(guān)方登記冊
D.調(diào)整相關(guān)方管理參與計劃
A.制定合適的相關(guān)方參與方法
B.澄清和解決已識別出來的問題
C.預(yù)測相關(guān)方未來可能出現(xiàn)的問題并盡早處理
D.管理相關(guān)方的需要和期望
A.會議
B.專家判斷
C.數(shù)據(jù)分析
D.數(shù)據(jù)表現(xiàn)
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？