某公司是一家發(fā)展十分迅速的企業(yè)。隨著企業(yè)發(fā)展,公司的組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)條件等都發(fā)生了改變。公司在發(fā)展中不僅設立了新的職位,而且原有很多職位的工作內(nèi)容和任職資格也發(fā)生了變化。但公司仍然沿用原有的職位說明書,造成職位說明書嚴重脫離實際。公司逐漸意識到了問題,決定聘請咨詢機構(gòu)重新實施工作分析。由于沒有與公司進行充分的溝通,咨詢機構(gòu)對公司的狀況和業(yè)務情況并不了解。由于前期的動員和宣傳工作沒有做好,多數(shù)員工并不了解工作分析的重要性和意義。在確定了工作分析的目的后,咨詢顧問在人力資源部門的配合下,在公司內(nèi)發(fā)放問卷,進行訪談,但收效甚微。在公司的催促下,新的職位說明書終于制定出來了,但由于與現(xiàn)實情況有較大差距,所以遭到了很多部門的指責和批評。公司投入大量資金實施的工作分析最終沒能達到預期的效果。
該公司原有職位說明書嚴重脫離實際的原因是忽視了工作分析結(jié)果的()。
A.標準化原則
B.--致性原則
C.動態(tài)應用原則
D.規(guī)范管理原則