某公司是一家高新技術企業(yè)，目前正在進行股份制改造。公司高層決定以此為契機，對公司進行重新設計，并著力進行組織文化建設，以形成鼓勵創(chuàng)新和民主參與的文化。為此，公司決定聘請某著名管理咨詢公司幫助公司進行變革。雙方商定，在組織結構設計中，應重點考慮公司戰(zhàn)略、管理層次和管理幅度、制度化程度、關鍵職能、人員素質等五個要素，同時還要能夠促進組織文化建設。
關于管理層次與管理幅度關系的陳述，正確的是()。
A.管理層次是指從組織最高一層管理組織到最低一級管理組織的各個組織等級，而管理幅度是指一名領導者直接領導的下級人員的數量
B.管理層次與管理幅度存在正比的數量關系
C.管理幅度決定管理層次，管理層次的多少取決于管理幅度的大小
D.管理層次對管理幅度具有一定的制約作用
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某公司是一家高新技術企業(yè)，目前正在進行股份制改造。公司高層決定以此為契機，對公司進行重新設計，并著力進行組織文化建設，以形成鼓勵創(chuàng)新和民主參與的文化。為此，公司決定聘請某著名管理咨詢公司幫助公司進行變革。雙方商定，在組織結構設計中，應重點考慮公司戰(zhàn)略、管理層次和管理幅度、制度化程度、關鍵職能、人員素質等五個要素，同時還要能夠促進組織文化建設。
案例中所考慮的要素屬于組織結構設計的權變因素的是()。
A.公司戰(zhàn)略
B.管理層次和管理幅度
C.制度化程度
D.人員素質
某公司是一家高新技術企業(yè)，目前正在進行股份制改造。公司高層決定以此為契機，對公司進行重新設計，并著力進行組織文化建設，以形成鼓勵創(chuàng)新和民主參與的文化。為此，公司決定聘請某著名管理咨詢公司幫助公司進行變革。雙方商定，在組織結構設計中，應重點考慮公司戰(zhàn)略、管理層次和管理幅度、制度化程度、關鍵職能、人員素質等五個要素，同時還要能夠促進組織文化建設。
案例中所考慮的要素屬于組織結構設計的特征因素的是()。
A.公司戰(zhàn)略
B.管理層次和管理幅度
C.制度化程度
D.關鍵職能
A.結構技術
B.管理技術
C.經濟因素
D.社會環(huán)境
E.人文技術
A.確定問題
B.組織診斷
C.實行變革
D.制訂計劃
E.變革效果評估
A.學院型組織是為那些想全面掌握每一種新工作的人而準備的地方
B.俱樂部型組織希望把管理人員培養(yǎng)成通才
C.棒球隊型組織鼓勵冒險和革新
D.堡壘型組織的工作安全保障非常穩(wěn)定
E.堡壘型組織對于喜歡挑戰(zhàn)的人來說具有一定的吸引力
最新試題
關于管理層次與管理幅度關系的說法，正確的是（）。
關于矩陣組織缺點的說法，錯誤的是（）。
事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點包括（）。
兩頭大中間小的組織形式是（）。
適應市場分布范圍圍廣且市場變化快、要求適應性強的大型聯合企業(yè)或公司的組織結構形式是（）。
按照美國學者桑南菲爾的組織文化分類，（）。這一組織非常重適應、忠誠度和承諾。
在組織結構體系中，“完成企業(yè)目標所需的各項業(yè)務工作及其比例和關系”指的是（）。
（）是員工參與計劃的一種組織發(fā)展方法。
關于組織設計與組織文化之間關系的說法，正確的是（）。
下列方法中，不屬于傳統組織發(fā)展方法中人文技術的是（）。