某公司是一家高新技術(shù)企業(yè),目前正在進(jìn)行股份制改造。公司高層決定以此為契機(jī),對公司進(jìn)行重新設(shè)計,并著力進(jìn)行組織文化建設(shè),以形成鼓勵創(chuàng)新和民主參與的文化。為此,公司決定聘請某著名管理咨詢公司幫助公司進(jìn)行變革。雙方商定,在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中,應(yīng)重點(diǎn)考慮公司戰(zhàn)略、管理層次和管理幅度、制度化程度、關(guān)鍵職能、人員素質(zhì)等五個要素,同時還要能夠促進(jìn)組織文化建設(shè)。
案例中所考慮的要素屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的權(quán)變因素的是()。
A.公司戰(zhàn)略
B.管理層次和管理幅度
C.制度化程度
D.人員素質(zhì)