A.決策風格具有價值取向與模糊耐受性兩種維度 B.分析型決策者具有較低的模糊耐受性水平,傾向于關注任務和技術本身 C.行為型決策者具有較低的模糊耐受性水平,傾向于關注人和社會 D.概念型決策者具有較高的模糊耐受性水平,傾向于關注人和社會 E.指導型決策者具有較高的模糊耐受性以及很強的任務和技術取向
A.采用參與式領導方式,讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序 B.采用指導式領導方式,主動征求并采納下屬的意見 C.補償員工工作環(huán)境方面的不足會促進員工的工作績效和滿意度 D.采納了俄亥俄模型的工作取向和關系取向的思路,并同期望理論相結合 E.提出了兩個權變因素:環(huán)境因素和下屬的個人特征
A.在工作中,"圈里人"比"圈外人"承擔更高的工作責任感 B."圈外人"覺得領導對自己比對"圈內人"更負責 C."圈內人"覺得領導對自己比對"圈外人"投入更多時間 D."圈外人"覺得領導對自己比對"圈內人"投入更多正式領導權威