A.企業(yè)的戰(zhàn)略目標能夠?qū)訉臃纸?br />
B.平衡計分卡所解釋的四個方面指標之間存在明確的因果驅(qū)動關(guān)系
C.企業(yè)內(nèi)部與實施平衡計分卡相配套的其他制度比較健全
D.企業(yè)的戰(zhàn)略目標不能分解
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.評價員工品質(zhì)的指標
B.評價員工能力的指標
C.評價企業(yè)信息能力的指標
D.評價激勵、授權(quán)與協(xié)作的指標
A.評價企業(yè)創(chuàng)新能力的指標
B.評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效的指標
C.評價企業(yè)售后服務(wù)績效的指標
D.評價客戶服務(wù)滿意的成本指標
A.績效評價
B.績效評估
C.績效管理
D.績效結(jié)果
A.將企業(yè)的愿景與企業(yè)的績效評價系統(tǒng)聯(lián)系起來
B.將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的績效評價系統(tǒng)聯(lián)系起來
C.把企業(yè)的使命作為具體的目標和評測指標
D.實現(xiàn)戰(zhàn)略和績效的有機結(jié)合
E.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標和評測指標
A.財務(wù)方面
B.客戶方面
C.業(yè)務(wù)方面
D.內(nèi)部流程方面
E.學習與成長方面
最新試題
企業(yè)應(yīng)用平衡計分卡的前提條件不包括()。
平衡計分卡的應(yīng)用在技術(shù)上的障礙包括()。
平衡計分卡數(shù)據(jù)處理的步驟包括()。
運用平衡計分卡設(shè)計績效管理系統(tǒng)。主要體現(xiàn)在運用平衡計分卡的理論進行企業(yè)()指標體系的設(shè)計。
平衡計分卡的優(yōu)點突出表現(xiàn)在以下幾個方面()。
平衡計分卡最突出的特點是()。
平衡計分卡的指標包括()。
平衡計分卡的內(nèi)容包括以下幾個方面()。
以平衡計分卡作為核心來完成戰(zhàn)略管理的過程分為()。
在平衡計分卡的實施過程中。企業(yè)管理水平的高低決定了()的運行效率。