問答題
【案例分析題】2005年年初,A公司投資興建小水電站項目獲批。當?shù)啬池撠熑吮硎?,為?jié)約成本,可為A公司指定可靠的設計和施工單位。A公司接受了這一建議,將設計任務交給了該縣水利局干部李某,當水電站工程進行到中途時,有關部門發(fā)現(xiàn)李某不具備“注冊結構工程師”資質,對A公司處以罰款。A公司不得不讓市水利勘測設計院重新設計,但具體工程仍按李某設計的圖紙進行。施工任務也交給了某負責人指定的一家建筑公司,但該建筑公司從未從事過水利工程。2007年,水電站工程被施工方宣布“竣工”,A公司共投入了1 000萬元。由于存在諸多質量問題,水電站建成后無法正常使用。經(jīng)當?shù)刭|監(jiān)部門鑒定:工程設計存在重大問題,施工未嚴格依據(jù)合規(guī)的設計圖紙,使用的工程材料不符合水電站建設要求;一旦大壩遇到一定程度的水量,將會因為耐力強度不夠而被沖垮。更為嚴重的是,該水電站存在的嚴重質量問題,直接威脅到下游村莊村民的人身財產(chǎn)安全。2008年,該水電站被炸毀。運用工程項目業(yè)務活動控制的有關知識,結合本案例指出A公司違背了哪些風險點?
答案:
工程項目業(yè)務活動的關鍵風險點主要包括:工程立項、工程設計和造價、工程招標、工程建設、工程驗收、項目后評估。
本案...