職位評價時強調盡可能客觀公正，盡可能量化、標準化，因此其評價結果是理性的。

個人能力、心理、機遇和社會環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。

采用專家調查權重法確定職位評價指標，通常需要給定所有因素和每個因素的所有指標的取值區(qū)間和區(qū)間內的權數(shù)躍值，這里的權數(shù)躍值是指權數(shù)的差異幅度。

理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產生的正常現(xiàn)象。

業(yè)務流程重組的本質是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。

當一家組織從過去的民營制轉變成了個體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。

職位通道設計對員工個人的作用是能夠幫助員工認清各職位的發(fā)展趨勢，提前看到各職位的未來，對職業(yè)前途作出明確的選擇。

工作評價的勞動責任因素包括哪些（）

海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。

編寫職位的規(guī)范的邏輯推導法包括（）