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單項選擇題

公司推出一項新產(chǎn)品，預(yù)估實施質(zhì)量控制系統(tǒng)將花費100萬美元，預(yù)期的故障和潛在維修成本估計為50萬美元。項目經(jīng)理應(yīng)該提出什么建議？（）

A.在做出決定之前考慮聲譽損失成本
B.實施質(zhì)量控制系統(tǒng)，因為這是質(zhì)量成本
C.不實施質(zhì)量控制系統(tǒng)，因為非一致性成本較低
D.實施質(zhì)量控制系統(tǒng)，因為質(zhì)量控制是最佳實踐

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單項選擇題

在第三方供應(yīng)商交付項目組件后報告發(fā)生故障，項目經(jīng)理在供應(yīng)商的支持下應(yīng)用應(yīng)急計劃。為了確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.更新風(fēng)險登記冊
B.開展風(fēng)險審計
C.更新工作說明書（SOW），包含該應(yīng)對措施
D.執(zhí)行供應(yīng)商績效再評估

單項選擇題

按照既定的變更管理程序，一項變更請求獲得批準，在實施該變更過程中一位髙級管理人員對其未參與批準變更表示很驚訝，因為該變更的規(guī)模和成本都很大。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

A.制定變更管理流程，要求根據(jù)成本估算需要不同的審批級別
B.確保項目團隊接受培訓(xùn)，以識別該髙級管理人員應(yīng)該參與變更管理流程的情況
C.在項目的規(guī)劃階段，讓該高級管理人員參與變更管理流程的設(shè)計
D.在提交變更請求之前先咨詢該髙級管理人員的意見

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