單項選擇題公司推出一項新產(chǎn)品，預估實施質(zhì)量控制系統(tǒng)將花費100萬美元，預期的故障和潛在維修成本估計為50萬美元。項目經(jīng)理應該提出什么建議？（）

A.在做出決定之前考慮聲譽損失成本
B.實施質(zhì)量控制系統(tǒng)，因為這是質(zhì)量成本
C.不實施質(zhì)量控制系統(tǒng)，因為非一致性成本較低
D.實施質(zhì)量控制系統(tǒng)，因為質(zhì)量控制是最佳實踐


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1.單項選擇題在第三方供應商交付項目組件后報告發(fā)生故障，項目經(jīng)理在供應商的支持下應用應急計劃。為了確保風險應對措施的有效性，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.更新風險登記冊
B.開展風險審計
C.更新工作說明書（SOW），包含該應對措施
D.執(zhí)行供應商績效再評估

2.單項選擇題按照既定的變更管理程序，一項變更請求獲得批準，在實施該變更過程中一位髙級管理人員對其未參與批準變更表示很驚訝，因為該變更的規(guī)模和成本都很大。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應該事先做什么？（）

A.制定變更管理流程，要求根據(jù)成本估算需要不同的審批級別
B.確保項目團隊接受培訓，以識別該髙級管理人員應該參與變更管理流程的情況
C.在項目的規(guī)劃階段，讓該高級管理人員參與變更管理流程的設(shè)計
D.在提交變更請求之前先咨詢該髙級管理人員的意見

3.單項選擇題一個項目的團隊成員正在使用問題管理程序，但問題描述經(jīng)常填寫不正確，從而導致減慢速度，項目經(jīng)理已經(jīng)與團隊進行交談，但沒有觀察到任何改進。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.創(chuàng)建一個小組委員會，以改進編寫問題描述的過程
B.跟蹤表現(xiàn)差的人并在下次績效評審中說明該問題
C.向團隊提供有關(guān)此問題導致的返工量反饋
D.增加團隊檢查的頻率

4.單項選擇題項目經(jīng)理了解到，一名團隊成員變更客戶需求以提供更高價值，并且實施這一變更的工作已經(jīng)開始，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.將該問題上報給項目發(fā)起人
B.指示該團隊成員立即修改工作，滿足客戶的原始需要
C.指示該團隊成員停止對變更的工作，直到收到變更控制委員會（CCB）
D.批準該變更，并將其記錄在變更日志中