和諧團隊的三項基本標準，即沒哭的、沒鬧的、沒有找領導打報告的。

溝通，對于提高領導干部的影響力和向心力，對于增強組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，都是一個重要的法寶。

德溫特世界專利索引數(shù)據(jù)庫，訪問全球?qū)＠墨I。覆蓋超過5，000萬條專利記錄，覆蓋超過2，300萬個專利同族。

能夠清晰、準確、邏輯地表達思想是溝通的概括能力。

一般來說，單向溝通的效果要好于雙向溝通。

知識產(chǎn)權法律制度的發(fā)展趨勢之一就是相同類型的知識產(chǎn)權之間的聯(lián)系越來越密切甚至開始出現(xiàn)某種程度上的競合。

個體和諧是指團隊中成員與成員之間，能精誠團結、默契配合、通力合作、并肩作戰(zhàn)。

刪改數(shù)據(jù)可能是最常見的造假行為。

所謂認權模式的溝通，就是依靠領導干部手中的權力實施管理溝通。

內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)需要系統(tǒng)運作，不能分開進行。