A.盈虧平衡表
B.優(yōu)缺點平衡表
C.利潤表
D.好惡調(diào)查表
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A.領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)
B.領(lǐng)導(dǎo)者的能力
C.領(lǐng)導(dǎo)者的地位
D.領(lǐng)導(dǎo)者能否成功扮演在組織中角色
A.考評程序
B.考評方法
C.考評原則
D.考評藝術(shù)
A.時代性
B.行業(yè)性
C.外在性
D.歷史性
A.落實補救措施，力戒重蹈覆轍
B.暢通信息渠道，回應(yīng)公眾關(guān)切
C.加強組織合作，啟動應(yīng)急預(yù)案
D.前移預(yù)防關(guān)口，準(zhǔn)時識別風(fēng)險
A.領(lǐng)導(dǎo)閱歷
B.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
C.領(lǐng)導(dǎo)方法
D.領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)
最新試題
從垂直領(lǐng)導(dǎo)力到共享領(lǐng)導(dǎo)力，反應(yīng)了人們思維認(rèn)識上從將領(lǐng)導(dǎo)視為“一個社會化的角色”向“一個層級化的過程”的轉(zhuǎn)變。
領(lǐng)導(dǎo)行為過程中組織工作的原則是（）
協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在（）
一個優(yōu)秀的團隊可以實現(xiàn)團隊的共同愿景、理念和目標(biāo)，還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)和成員在團隊中可以相互提升，做到價值互增。
組織內(nèi)外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。
領(lǐng)導(dǎo)和團隊價值互增過程是一個（）過程。
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領(lǐng)導(dǎo)行為理論，認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)主要通過（）來影響下屬，從而提高下屬實現(xiàn)目標(biāo)的自覺性，以此來提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性。
團隊成員的角色是根據(jù)個人的（）而逐漸培養(yǎng)成的，不同的團隊成員具有不同性格特征和能力，他們所具備的能力能為團隊的發(fā)展做出不同的貢獻。
最有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)總是建立在領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的基礎(chǔ)上的。
以下關(guān)于“溝通”的定義說法正確的有（）