單項選擇題項目團隊負責制造10，000個小零件。基于集中檢查500個零件的批次質量是控制質量工具哪一種的實例？（）
A.質量審計
B.帕累托原則
C.統(tǒng)計抽樣
D.檢查
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1.單項選擇題成功的項目溝通管理始于下列哪一步？（）
A.發(fā)布信息
B.識別利害關系者
C.管理利害關系者期望
D.規(guī)劃溝通
2.單項選擇題項目經理開始一個新項目，獲得一份報告，顯示在上一個項目中發(fā)生的采購相關失敗情況，這份報告是出自：（）
A.采購審計
B.記錄管理系統(tǒng)
C.歸檔合同
D.協(xié)商解決
3.單項選擇題項目遇到了一個未預料到的問題，高級技術領導建議的解決方案沒有被團隊成員們接受。結果高級技術領導很受挫折。項目經理應該采用哪種技能解決這個問題？（）
A.培訓技能
B.技術技能
C.硬技能
D.軟技能
4.單項選擇題在項目的最后階段，項目經理從客戶那收到多個設計變更。在遵循已制定的變更控制過程后，項目經理收到客戶對于該變更的批準。若要提供一個標準，有效和有效率的方式來集中管理變更，需要什么系統(tǒng)類型？（）
A.成本管理
B.風險管理
C.相關方管理
D.配置管理
5.單項選擇題生產過程運行圖中有8個點，其中有一個點在控制界限以外，項目經理如何解讀？（）
A.這屬于正常情況，不用采取行動。
B.應放寬控制范圍。
C.這屬于不正常情況，生產流程需改進。
D.這是一個警告信號，質量標準系統(tǒng)需升級。
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
題型：單項選擇題
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
題型：單項選擇題
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
題型：單項選擇題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
題型：單項選擇題
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
題型：單項選擇題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
題型：單項選擇題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
題型：單項選擇題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
題型：單項選擇題
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
題型：單項選擇題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
題型：單項選擇題