A.項(xiàng)目開始時(shí)小,此后逐漸增大,進(jìn)入后期又減小 B.項(xiàng)目開始時(shí)大,此后逐漸減小,進(jìn)入后期又增大 C.項(xiàng)目開始時(shí)小,隨著項(xiàng)目推進(jìn),逐漸增大 D.項(xiàng)目開始時(shí)大,隨著項(xiàng)目推進(jìn),逐漸減小
A.上級對項(xiàng)目組織的管理需經(jīng)過職能部門來完成 B.項(xiàng)目組織自身擁有管理項(xiàng)目所必需的全部資源 C.項(xiàng)目經(jīng)理對職能部門發(fā)出的是指令性計(jì)劃任務(wù) D.項(xiàng)目管理處于主體地位 E.團(tuán)隊(duì)成員受項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)
A.制定項(xiàng)目管理目標(biāo)需要具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)和管理?xiàng)l件 B.工作任務(wù)書是表述項(xiàng)目目標(biāo)的唯一載體 C.項(xiàng)目管理目標(biāo)體系應(yīng)與項(xiàng)目績效考核相結(jié)合 D.項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定者應(yīng)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行者 E.項(xiàng)目參與各方均應(yīng)對其委任的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績效管理