美國零售公司JC在開展網(wǎng)絡(luò)營銷之前，主要通過向目標市場成員直接寄發(fā)企業(yè)商品目錄的方式尋求顧客的訂購或問詢。當公司的商品數(shù)超過25萬件時，公司將所有貨物名單放到網(wǎng)站上，增加了商品目錄遞送渠道。這一做法使該公司很快成為全美十五大零售公司之一。網(wǎng)絡(luò)帶來的甜頭，加速了JC公司開展網(wǎng)絡(luò)營銷的步伐。為使整個購物過程更加便捷，讓消費者盡快了解相關(guān)商品信息并順利買到這些商品，2006年，公司對網(wǎng)站進行了改版，設(shè)計出了新的營銷渠道。消費者可以通過點擊或使用站內(nèi)搜索引擎方式訪問網(wǎng)上商店，公司通過網(wǎng)站發(fā)送的商品目錄郵件了解商品信息。公司計劃到2008年，依靠網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商、制造商、消費者建立起密切的聯(lián)系，并通過網(wǎng)絡(luò)搜集、傳遞信息，根據(jù)消費者需求，充分利用網(wǎng)絡(luò)伙伴的生產(chǎn)能力，完成產(chǎn)品設(shè)計、制造及銷售服務(wù)的全過程。
JC公司順利開展網(wǎng)絡(luò)營銷活動必不可少的基礎(chǔ)支持設(shè)施有()。
A.信息溝通網(wǎng)絡(luò)
B.金融支付網(wǎng)絡(luò)
C.研制開發(fā)網(wǎng)絡(luò)
D.物流配送網(wǎng)絡(luò)
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某商品流通企業(yè)順應(yīng)時代潮流的發(fā)展，將采購活動從與供應(yīng)商的單純買賣關(guān)系，轉(zhuǎn)向與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。其具體做法是，按一定的標準，用科學的方法，選擇較好的供應(yīng)商，并對初步選出的供應(yīng)商的供貨情況作進一步的評審，然后再確定哪些供應(yīng)商為重點供應(yīng)商，哪些為普通供應(yīng)商。該企業(yè)經(jīng)營的某種商品原有甲、乙、丙、丁四個供應(yīng)商供貨。該企業(yè)決定首先對這四個供應(yīng)商的供貨情況進行評審。根據(jù)四個供應(yīng)商的供貨情況，確定了10項評分指標，每項指標分為5個檔次：好、較好、一般、較差、極差。每個檔次的分值分別為：好，5分;較好，4分;一般，3分;較差，2分;極差，1分。
四個供應(yīng)商的得分情況如下表所示：
A.銷售總金額的80%
B.采購總金額的80%
C.總品種數(shù)的80%
D.總規(guī)格數(shù)的80%
某商品流通企業(yè)順應(yīng)時代潮流的發(fā)展，將采購活動從與供應(yīng)商的單純買賣關(guān)系，轉(zhuǎn)向與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。其具體做法是，按一定的標準，用科學的方法，選擇較好的供應(yīng)商，并對初步選出的供應(yīng)商的供貨情況作進一步的評審，然后再確定哪些供應(yīng)商為重點供應(yīng)商，哪些為普通供應(yīng)商。該企業(yè)經(jīng)營的某種商品原有甲、乙、丙、丁四個供應(yīng)商供貨。該企業(yè)決定首先對這四個供應(yīng)商的供貨情況進行評審。根據(jù)四個供應(yīng)商的供貨情況，確定了10項評分指標，每項指標分為5個檔次：好、較好、一般、較差、極差。每個檔次的分值分別為：好，5分;較好，4分;一般，3分;較差，2分;極差，1分。
四個供應(yīng)商的得分情況如下表所示：
A.質(zhì)量指標
B.數(shù)量指標
C.經(jīng)濟指標
D.支持、配合與服務(wù)指標
最新試題
某企業(yè)去年的銷售利潤率為15%，今年的銷售利潤率為14%，則今年與去年利潤率差異是-1%，這是（）。
股東投資者關(guān)心的問題是（）。
對于企業(yè)股東來說，應(yīng)保持資產(chǎn)負債率的（）。
生產(chǎn)企業(yè)在保持國內(nèi)市場的同時開辟國外市場這種方法是（）。
（指標某部分的數(shù)值/指標總數(shù)值）x100%，得出的結(jié)果是（）。
將經(jīng)營分析的內(nèi)容、結(jié)論和建議，寫成書面報告，向有關(guān)使用者匯報，這是（）。
標志英國最終放棄自由貿(mào)易政策的是英國（）。
營銷組合因素四個P 之中還包含若干小的因素的組合，這就說明市場營銷組合是一個（）。
對企業(yè)經(jīng)濟活動、經(jīng)營財務(wù)管理中的某些主要問題或某些重要指標進行的簡單分析，稱為（）。
中國的“儲運”與國外“物流”的主要差別在于（）。