美國零售公司JC在開展網(wǎng)絡(luò)營銷之前,主要通過向目標(biāo)市場成員直接寄發(fā)企業(yè)商品目錄的方式尋求顧客的訂購或問詢。當(dāng)公司的商品數(shù)超過25萬件時,公司將所有貨物名單放到網(wǎng)站上,增加了商品目錄遞送渠道。這一做法使該公司很快成為全美十五大零售公司之一。網(wǎng)絡(luò)帶來的甜頭,加速了JC公司開展網(wǎng)絡(luò)營銷的步伐。為使整個購物過程更加便捷,讓消費者盡快了解相關(guān)商品信息并順利買到這些商品,2006年,公司對網(wǎng)站進(jìn)行了改版,設(shè)計出了新的營銷渠道。消費者可以通過點擊或使用站內(nèi)搜索引擎方式訪問網(wǎng)上商店,公司通過網(wǎng)站發(fā)送的商品目錄郵件了解商品信息。公司計劃到2008年,依靠網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商、制造商、消費者建立起密切的聯(lián)系,并通過網(wǎng)絡(luò)搜集、傳遞信息,根據(jù)消費者需求,充分利用網(wǎng)絡(luò)伙伴的生產(chǎn)能力,完成產(chǎn)品設(shè)計、制造及銷售服務(wù)的全過程。
JC公司在開展網(wǎng)絡(luò)營銷之前的營銷方式屬于()。
A.直郵營銷
B.電話營銷
C.網(wǎng)絡(luò)營銷
D.社會營銷
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某商品流通企業(yè)順應(yīng)時代潮流的發(fā)展,將采購活動從與供應(yīng)商的單純買賣關(guān)系,轉(zhuǎn)向與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。其具體做法是,按一定的標(biāo)準(zhǔn),用科學(xué)的方法,選擇較好的供應(yīng)商,并對初步選出的供應(yīng)商的供貨情況作進(jìn)一步的評審,然后再確定哪些供應(yīng)商為重點供應(yīng)商,哪些為普通供應(yīng)商。該企業(yè)經(jīng)營的某種商品原有甲、乙、丙、丁四個供應(yīng)商供貨。該企業(yè)決定首先對這四個供應(yīng)商的供貨情況進(jìn)行評審。根據(jù)四個供應(yīng)商的供貨情況,確定了10項評分指標(biāo),每項指標(biāo)分為5個檔次:好、較好、一般、較差、極差。每個檔次的分值分別為:好,5分;較好,4分;一般,3分;較差,2分;極差,1分。
四個供應(yīng)商的得分情況如下表所示:
A.銷售總金額的80%
B.采購總金額的80%
C.總品種數(shù)的80%
D.總規(guī)格數(shù)的80%
某商品流通企業(yè)順應(yīng)時代潮流的發(fā)展,將采購活動從與供應(yīng)商的單純買賣關(guān)系,轉(zhuǎn)向與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。其具體做法是,按一定的標(biāo)準(zhǔn),用科學(xué)的方法,選擇較好的供應(yīng)商,并對初步選出的供應(yīng)商的供貨情況作進(jìn)一步的評審,然后再確定哪些供應(yīng)商為重點供應(yīng)商,哪些為普通供應(yīng)商。該企業(yè)經(jīng)營的某種商品原有甲、乙、丙、丁四個供應(yīng)商供貨。該企業(yè)決定首先對這四個供應(yīng)商的供貨情況進(jìn)行評審。根據(jù)四個供應(yīng)商的供貨情況,確定了10項評分指標(biāo),每項指標(biāo)分為5個檔次:好、較好、一般、較差、極差。每個檔次的分值分別為:好,5分;較好,4分;一般,3分;較差,2分;極差,1分。
四個供應(yīng)商的得分情況如下表所示:
A.質(zhì)量指標(biāo)
B.數(shù)量指標(biāo)
C.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
D.支持、配合與服務(wù)指標(biāo)
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最新試題
評價營銷機會的第一步是()。
對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動、經(jīng)營財務(wù)管理中的某些主要問題或某些重要指標(biāo)進(jìn)行的簡單分析,稱為()。
某企業(yè)去年的銷售利潤率為15%,今年的銷售利潤率為14%,則今年與去年利潤率差異是-1%,這是()。
在經(jīng)營分析中比較分析法通常用于()。
生產(chǎn)企業(yè)在保持國內(nèi)市場的同時開辟國外市場這種方法是()。
企業(yè)進(jìn)入新的行業(yè)開展多種業(yè)務(wù)尋求發(fā)展機會這種方法是()。
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市場份額決定因素基本理論認(rèn)為()。
如果一個企業(yè)中(),企業(yè)的業(yè)務(wù)投資組合是不合理的。
開展配送的重要前提是必須提供可靠的供應(yīng)保證,配送企業(yè)的供應(yīng)保證能力應(yīng)包括()等。