某商品流通企業(yè)順應(yīng)時代潮流的發(fā)展,將采購活動從與供應(yīng)商的單純買賣關(guān)系,轉(zhuǎn)向與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。其具體做法是,按一定的標(biāo)準(zhǔn),用科學(xué)的方法,選擇較好的供應(yīng)商,并對初步選出的供應(yīng)商的供貨情況作進(jìn)一步的評審,然后再確定哪些供應(yīng)商為重點供應(yīng)商,哪些為普通供應(yīng)商。該企業(yè)經(jīng)營的某種商品原有甲、乙、丙、丁四個供應(yīng)商供貨。該企業(yè)決定首先對這四個供應(yīng)商的供貨情況進(jìn)行評審。根據(jù)四個供應(yīng)商的供貨情況,確定了10項評分指標(biāo),每項指標(biāo)分為5個檔次:好、較好、一般、較差、極差。每個檔次的分值分別為:好,5分;較好,4分;一般,3分;較差,2分;極差,1分。
四個供應(yīng)商的得分情況如下表所示:
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
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某商品流通企業(yè)既經(jīng)營生產(chǎn)資料又經(jīng)營生活資料,經(jīng)營的商品主要有汽車、鋼材、水泥、輪胎、空調(diào)、彩電、電腦、服裝、鞋、糧食、食鹽、蔬菜、牙膏、冷飲等。該企業(yè)經(jīng)常根據(jù)商品的供求形態(tài)來選擇預(yù)測方法,并對企業(yè)經(jīng)營的商品進(jìn)行預(yù)測。
輪胎為汽車的先行商品。若該企業(yè)根據(jù)汽車的需求量預(yù)測輪胎的需求量,則最適宜的預(yù)測方法是()。
A.對比類推法
B.定量預(yù)測法
C.相關(guān)類推法
D.用戶調(diào)查法
某商品流通企業(yè)既經(jīng)營生產(chǎn)資料又經(jīng)營生活資料,經(jīng)營的商品主要有汽車、鋼材、水泥、輪胎、空調(diào)、彩電、電腦、服裝、鞋、糧食、食鹽、蔬菜、牙膏、冷飲等。該企業(yè)經(jīng)常根據(jù)商品的供求形態(tài)來選擇預(yù)測方法,并對企業(yè)經(jīng)營的商品進(jìn)行預(yù)測。
該企業(yè)近11年的汽車銷售量如下表所示:
運用一次指數(shù)平滑法預(yù)測,已知第11年的銷售量預(yù)測值F11=740,取a=0.8,則第12年的銷售量預(yù)測值為()輛。
A.738
B.748
C.750
D.758
某商品流通企業(yè)既經(jīng)營生產(chǎn)資料又經(jīng)營生活資料,經(jīng)營的商品主要有汽車、鋼材、水泥、輪胎、空調(diào)、彩電、電腦、服裝、鞋、糧食、食鹽、蔬菜、牙膏、冷飲等。該企業(yè)經(jīng)常根據(jù)商品的供求形態(tài)來選擇預(yù)測方法,并對企業(yè)經(jīng)營的商品進(jìn)行預(yù)測。
對于需求處于穩(wěn)定形態(tài)的鞋、蔬菜、牙膏等商品,最適宜的預(yù)測方法是()。
A.平均數(shù)法
B.專家小組意見法
C.德爾菲法
D.季節(jié)指數(shù)分析法
某商品流通企業(yè)既經(jīng)營生產(chǎn)資料又經(jīng)營生活資料,經(jīng)營的商品主要有汽車、鋼材、水泥、輪胎、空調(diào)、彩電、電腦、服裝、鞋、糧食、食鹽、蔬菜、牙膏、冷飲等。該企業(yè)經(jīng)常根據(jù)商品的供求形態(tài)來選擇預(yù)測方法,并對企業(yè)經(jīng)營的商品進(jìn)行預(yù)測。
該企業(yè)經(jīng)營的下列商品中,需求處于季節(jié)形態(tài)的是()。
A.鞋
B.空調(diào)
C.汽車
D.冷飲
A.銷售代理
B.一般代理
C.購貨代理
D.獨家代理
E.總代理
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最新試題
一般地說,不能隨著環(huán)境變化或無關(guān)的新機(jī)會出現(xiàn)而每隔兩三年就變更一次的是()。
在經(jīng)營分析中比較分析法通常用于()。
對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動、經(jīng)營財務(wù)管理中的某些主要問題或某些重要指標(biāo)進(jìn)行的簡單分析,稱為()。
市場份額決定因素基本理論認(rèn)為()。
從歷史上看,最早的國際貿(mào)易出現(xiàn)在()社會。
進(jìn)行經(jīng)營分析是了解和認(rèn)識企業(yè)()的基本方法。
企業(yè)進(jìn)入新的行業(yè)開展多種業(yè)務(wù)尋求發(fā)展機(jī)會這種方法是()。
企業(yè)在利用市場機(jī)會、經(jīng)營業(yè)務(wù)上比競爭者擁有更大的優(yōu)勢才能獲得更大的()。
在配送活動中,臨時配送、緊急配送和無計劃的隨時配送是大幅度降低配送()的主要因素。
企業(yè)為制定業(yè)務(wù)投資組合計劃而劃分的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位應(yīng)()。